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组织目标分解分析 小组: 人资三班第二组 组长: 王紫珺 组员: 鲁晓瑾 王萍 范学志 高明卓 董旭 目录 目标分解的概念及形式 目标分解的难点和成功分解的支持 目标分解的方法及要求 如何进行目标分解及难点解决方法 目标分解的概念、形式 1 石匠的故事 　　有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答： 　　第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 　　第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 　　第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。” 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 什么是目标分解？ 目标分解的形式 1.按时间顺序分解 既定出目标实施进度 以便于实施中的检查和控制 这种分解形式构成了目标的时间体系 2.按时间关系分解 （1）按管理层次的纵向分解 即将目标逐级分解到每一个管理层次 有些目标还可以一直分解到个人? （2）按职能部门的横向分解 即将目标项目分解到有关职能部门 这种分解方式构成了目标的空间体系 目标分解的方法及要求 2 目标分解的方法 指令式分解是分解前不与下级商量，有领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。 1.指令式分解 协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。 2.协商式分解 目标分解时要遵循以下要求 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现。? 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。? 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。 目标分解的难点 和成功分解的支持 3 目标分解的难点 组织战略是组织目标分解的第一站，如果战略定位不准确，会导致整个后续的目标分解都是无用的 公司的目标为公司的前进指明了方向，从而也为公司的活动确定了发展路线。只有把笼统的目的化为具体的目标，组织实现预期的效益才有比较大的希望 各个部门都有自己的目标，但是各个部门的目标并不是相互独立的，如果各个部门在完成自己部门的目标的过程中，各自为政，那么组织的整体目标将有可能完不成 在目标分解的过程中，如果上下级之间缺少沟通和交流，目标分解就会中断，这样不利于组织目标的实现 在目标分解的过程中，要保证个人的目标具有激励性，这样员工才有激情和动力去完成组织分配的目标 成功的目标分解需要有以下条件提供支持 科学的战略 文化沟通 企业培训 管理授权 如何进行目标分解及难点解决方法 4 天鹅、虾和梭子鱼是三个好朋友，它们三个商量着，准备一块儿拉车子到城里去。 这天，它们把车子准备好，东西也都放上去了。三个好朋友把拉车的绳子套到身上后，开始拉车了。可是，它们使尽全身力气的拉，车子却一动也不动。咦，到底出了什么毛病呢？我们来看一看。天鹅把绳子的一头拴住车子，自己拉住了绳子的另一头。然后，展翅飞向高空。虾呢，它只会往后蹦，它把绳子套在身上拼命地往后拉去。至于梭子鱼呢，它更干脆，拉住另一个绳头，往池塘底下猛拽。它们三个都在拼命地拉，可是忙了半天，车子还是在原处。 目标分解三部曲 1 分把公司总体目标 分解成几个关键支撑目标 要求系统全面 2 把公司目标分解到部门 要求横向关联 3 把部门目标 落实到每个人身上 要求上下贯通