第8章成本管理解析.pptVIP

第8章 成本管理 第一节　成本管理的主要内容 一、成本管理的意义 （一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 （二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 （三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二、成本管理的目标 （一）总体目标 在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定： （二）具体目标 成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。 三、成本管理的主要内容 第二节　量本利分析与应用 　一、量本利分析概述 （一）含义 是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 （二）假设 ①总成本由固定成本和变动成本两部分组成 ②销售收入与业务量呈完全线性关系 ③产销平衡 ④产品产销结构稳定 （三）量本利分析的基本原理 　1.量本利分析的基本关系式 息税前利润＝销售收入－总成本 ＝销售收入－（变动成本＋固定成本） ＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本 ＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 2.边际贡献 边际贡献率＋变动成本率＝1 例见教材8-1 　二、单一产品量本利分析 　（一）保本分析 1.含义 又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容 2.保本点 ①又称盈亏临界点，是指企业达到保本状态的业务量或金额。 ②单一产品的保本点有两种表现形式： 一种是以实物量来表现，称为保本销售量； 另一种以货币单位表示，称为保本销售额。 3.计算 保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献 保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本/边际贡献率 【提示】降低保本点的途径： 一是降低固定成本总额（降低幅度相同）； 二是降低单位变动成本； 三是提高销售单价（降低幅度不一致）。 例见教材8-2 【辅助性指标】 保本作业率＝保本销售量（额）/正常经营销售量（额） 　（二）量本利分析图 1.基本的本量利分析图 2.边际贡献式量本利分析图 （三）安全边际分析1.安全边际 例见教材8-4 【提示】提高销售息税前利润率的途径： 一是扩大现有销售水平，提高安全边际率； 二是降低变动成本水平，提高边际贡献率 2.保本作业率与安全边际率的关系 保本作业率 + 安全边际率=1 三、多种产品量本利分析 （一）加权平均法 步骤： 1.加权平均边际贡献率＝（∑各产品边际贡献/∑各产品销售收入）×100% ＝∑（各产品边际贡献率×各产品占总销售比重） 2.综合保本点销售额＝固定成本/加权平均边际贡献率 3.某产品保本额＝综合保本额×该产品的销售比重 4.某产品保本量＝该产品保本额/单价 （二）联合单位法 　　联合单位法是指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。 　　所谓联合单位，是指固定实物比例构成的一组产品。例如，企业同时生产甲、乙、丙三种产品，且三种产品之间的销量长期保持固定的比例关系，产销量比为1：2：3。那么，1件甲产品、2件乙产品和3件丙产品就构成一组产品，简称联合单位。 步骤： 1.联合保本量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本） 2.某产品保本量＝联合保本量×该产品的销售比重 （三）分算法 　　分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。 　　 该方法的关键是要合理地进行固定成本的分配。在分配固定成本时，对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本；对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本，则应选择适当的分配标准（如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等）在各产品之间进行分配。鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。 （四）顺序法 （五）主要产品法 例见8-5 四、目标利润分析 （一）计算公式 例见8-6 【注意】上述公式中的目标利润一般是指息税前利润。其实，从税后利润来进行目标利润的规划和分析，更符合企业生产经营的需要。如果企业预测的目标利润是税后利润，则上述公式应作如下调整： （二）实现目标利润的措施 目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分