管理学如何建公司.ppt

今天我们一起讨论：怎么组建一个中型公司 公司名称： 白菜草莓食品 有限责任制公司 公司规模：员工300人以上，资产总额在400万元以上。 +++++++++++质量++++++就是我们的标准 部门之间的关系 企划部 推广企业品牌，设计企业发展战略 负责公司的经营目标计划，总体发展的方向 建设企业文化，产品文化，战略规划 产品开发流程：新产品构思—新产品构思筛选—形成 产品概念—商业分析—产品开发—市  场试销—批量上市—上市管理  产品开发的管理流程：市场调研——用户访谈——产品定义——产品规划（市场销售开发服务财务）——需求开支——产品开发——内部评测——用户评测——发布推广——营销监控 产品开发部主要职能： 根据公司新产品开发计划和客服要求制定产品开发实施方案，并组织讨论，实施。 收集 整理国内，外各类食品开发的技术信息并应用与实践工作。 同相关部门做好新产品的首批生产，参与新产品的评审。 产品的改制工作，技术资料，开发室的安全，卫生工作，设备，设施的管理 ，维护工作，做好保密工作。 售后服务部 通过在线聊天工具及电话方式，及时妥善解决每个客服提出的问题和要求，独立为客服解决售后问题 做好售后分析统计工作，及时反馈售后发生的问题，提出 适当的改进的建议或意见。 负责顾客的定期调查与回访，认真聆听顾客建议与意见 细心 耐心 心平气和的解决问题。 生产部职能： 拟定生产总部计划的各种规章制度，管理方案，计划，标准并督导执行。 管理统计核算工作，正确反映和分析各产的成本情况，提出改制方案。 合理安排各广生产计划和产品调运计划。 定期深入各厂了解生产一线的工作情况，掌握存在的问题，为生产总部领导提供信息资料。 对工厂的承包指标进行考查，分析和评价等。 管理原理 管理方案 挑选高素质的员工 建立完善的规章制度与执行 设定工作目标 对员工进行道德教育 对各部门的绩效进行全面评价 进行独立的审计 提供正式的保护机制 这就是我们组建公司的主体理念。 公司的发展需要各部门各尽其职 ，各尽其 能，共同为之奋斗。 * * * * 酒类，饮料，休闲食品。 保证食品安全，维护生态环境， 支持社会公益，履行经济业务。 人才培养，人才发展， 员工之声，加入我们。 公司理念 业务与品牌 社会责任 职业发展 Content Titl 使命：奉献安全，营养，美味的优质食品，引领健康， 高品质的饮食文化。 【核心价值观】：诚信、专业、责任、 激情、团队、创新。 后勤部 售后服务部 财务部 人力资源部 总经办 产品研发部 质检部 企划，业务部 生产部 销售部 采购部 市场部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总经办 质检部 采购部 生产部 销售部 市场部 直属 监管 反馈市场信息 开发部本职：新产品开发，产品改制及技术服务工作 产品开发部 ： 目的:提升车间的工作质量，提高生产效率， 优化公司的资源。 决策的制定 遵循原则：满意原则 方法依据：头脑风暴法， 坚持系统原理 人本原理 责任原理 效益原理的结合，统筹管理。 *