（全新）某某集团-网络学习方案 时代光华.docVIP

序言 非常荣幸能有机会与中国建设集团有限公司 此方案有效期至2016年6月30日。 时代光华衷心希望能有机会为提供专业化ELN服务，希望时代光华的E-learning产品与服务能为带来价值和提升！ 目录 一、时代光华介绍 3 一、培训解决方案 3 三、 13 声明：此文件仅供贵司内部参考，请勿外传。此文件的版权仅限于上海时代光华教育发展有限公司，未经书面许可，任何单位和个人均不以任何方式透露给第三方公司或个人。 一、时代光华公司介绍 专心、专注、专业做e-Learning 1. 中国首家e-Learning SaaS 完全服务模式提供商； 2. 企业客户累计数最多（奠定行业分析、产品优化的基础）； 3. e-Learning行业经验丰富。 内容（课程）资源体系化 1. 讲师权威（签约的知名讲师）； 2. 课程权威（正版）； 3. 课程类别丰富，有完善的课程体系规划，不断更新通用课程，整合行业课程； 4. 为搭建企业课程体系奠定基础。 平台稳定、适用性高 1. 在5000多家企业客户的基础上，不断发展和完善的平台，客户适用性高； 2. 服务器数量多，全国13处机房、分布式部署保证全国各地学员正常使用； 3. 同时提供互联网和局域网解决方案。 服务保证 1. 市场布局完善：全国22家直营机构，70多家销售服务机构，为客户提供本地化、快速及时的服务； 2. 大客户服务保证：有多年大客户实施服务经验。 服务客户（部分）： 中国铁建重工 / 西部机场集团有限公司 中建八局 中建三局 中建七局 奇瑞汽车、现代汽车、广汽集团、长安微车、海尔集团、壳牌石油、联想MIDH、文思海辉、百度糯米、京东商城、 培训解决方案 1、项目背景 首先感谢中国建设集团有限公司是世界双500强企业——中国股份有限公司的全资子公司。 5,时代光华能为提供哪些资源 时代光华是中国最大的课件供应商。拥有国内最多的、通过ISO9071认证、符合scrom1.2格式战略与组织 战略规划|文化建设|学习型组织企业变革|流程再造|平衡积分卡 领导力 执行力|变革创新|中国式管理领导艺术|领导激励|NLP 人力资源 人力测评|面试技巧|培训管理|绩效考核|薪酬管理|员工关系 财务 财务表格|纳税统筹|收纳策略呆账处理|信用管理|内部控制 供应链 物流管理|仓储管理|物流管理库存控制|采纳管理|计划管理 服务 客户服务|客户关系管理|电话礼仪|接待拜访礼仪|服务礼仪 销售 电话销售|销售技巧|导购管理 产品解说|分销管理|促销员管理 生产运营 计划管控|精益生产|质量管理|设备管理|现场管理|流程再造 渠道 渠道规划|渠道选择|价格管理连锁经营|渠道控制|经销商管理 第一年 课程名称 第二年 课程名称 第三年 课程名称 新领导力 领导者心智模式建设之道 企业全球化战略 新共赢领导力 企业战略管理（MBA全景教程之一） 企业的收购与兼并 带人带心的领导艺术 管理经济学（MBA全景教程之二） 创新管理 领导智慧 人力资源管理（MBA全景教程之三） 领导能力的挑战 企业战略规划 管理学（MBA全景教程之四） 企业整合管理 战略管理创新与执行 公司理论与实务（MBA全景教程之五） 企业竞争分析与管理战略 战略决定成败 公司理财（MBA全景教程之六） 企业定位与目标管理 如何定战略 企业国际化经营（MBA全景教程之七） 企业的持续发展力建设 如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析 市场营销（MBA全景教程之八） 双赢管理模式 组织管理与变革-提升组织执行能力 现代企业组织设计（MBA全景教程之九） 跨文化管理 总裁统驭之道 管理信息系统（MBA全景教程之十） 服务制胜 如何快速提升组织智商 成功领导的六种思维方法 战略成本管理 岗位：人力资源部 第一年 课程编号 课程名称 第二年 课程编号 课程名称 第三年 课程编号 课程名称 企业裁员误区及风险控制 如何选拔顶尖销售人才 新劳动合同法操作指南 薪酬设计七步法 如何成为高效人力资源管理者 非人力资源经理的人力资源管理 建立以需求为导向的量化培训体系 知识员工的激励与管理方法 新非人力资源经理的人力资源管理 绩效管理的