《员工合理化建议管理制度.docxVIP

员工合理化建议管理制度(讨论稿）1、目的通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以人为本”的发展观。鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造性思维。提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经济效益，降低生产成本，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行业的核心竞争力。2、使用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议3、受理范围：（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；（4）效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障率。（5）成本：降低各项成本和消耗；（6）服务：提高服务质量；（7）技术：新产品技术革新、现有技术的改进；（8）经营管理： 新产品开发、营销、市场开拓的改进，工作流程、规程的改进，员工福利、培训方面的改进建议；企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等其他任何有利于本公司的改善建议。4． 组织及职责4.1评审小组架构组长：XXXXX组员：XXX、XXX、......合理化建议担当：XXXX4.2 职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。4.3 责任与权限4.3.1评审小组组长活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案,核准评价奖励。4.3.2合理化建议担当 负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议,记录并且跟进报告的执行情况,确认实施效果。5. 实施细则5.1建议的收集5.1.1合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报告形式均可。书面报告可参考附件1。5.1.2书面合理化建议提交方式： 合理化建议箱（购置） QQ：XXXXXXXX E-mail：XXXXXXXX。5.2建议的分类与整理5.2.1合理化建议担当在收集到报告后,按报告的类型分别进行分类整理,同时记录在管理台帐中；5.2.2合理化建议担当初步审查每个报告的内容,并提交给所涉及的关联部门以确认其可行性及有效性,将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者。 5.2.3合理化建议担当每周定期把初审后的建议提交评审小组，评审后对提案划分优先实施等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；涉及人生安全的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。5.2.3合理化评审小组会也可定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议，以揭榜的形式，确定项目负责人。5.3建议的执行 5.3.1对于可以实施的报告,责任人及关联部门制定计划,确立具体的实施方案，并将相关实施措施与完成时间节点提交给合理化建议担当。 5.3.2合理化建议担当对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，并定期对提案执行情况进行总结。5.4建议的评价和奖励 5.4.1合理化建议实施见效后，由评审小组对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。 5.4.2按建议项目的重要程度、效率及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励: a、对正式受理且分类为A类的，发给合理化建议人奖金_ _元； b、对正式受理且分类为B类的，发给合理化建议人奖金_ _元； c、对正式受理且分类为C类的，发给合理化建议人奖金_ _元； d、对正式受理且分类为D类的，发给合理化建议人奖金_ _元； E.对因改善而降低成本或增加收入的，项目负责人或团队按下列比例提取奖金： （1）年节约或创新价值100万元以上，按1%计算。 （2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按1%～1.5%计算。 （3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按1.5%～2%计算。 （4）年节约或创新价值1万元以上至10万元以下，按2%～3%计算。 （5）年节约或创新价值1000元以上至1万元以下，按3%～4%计算。 5.4.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第5.3.2给建议人追认奖励。 5.4.4集体完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。 5.4.5精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传窗、黑板报、报刊宣传等）以及操作法命名等方式。5.4.6合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。5.5 附则5.5.1 所有报告相关资料均由合理化建议担