《员工绩效奖发放管理办法.docVIP

* * * * 电 子 有 限 公 司 ****************** ELECTRONICS Co., Ltd 文件名称 员工绩效考评作业指导书 文件编号 版本号 V1.0 保 密 四 级 页 码 第1页共5页 生效日期 编制 审核 审核 审批 岗位 岗位 岗位 总经理 岗位 内控主管 日期 2006-06-25 日期 2006-06-25 日期 2006-07-01 日期 2006-07-01 发 行 部 门 文 件 修 订 记 录 代号 部 门 日 期 修订人 修订条款 修 订 内 容 1.0制订目的：为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性迅速、 等级 A(优) B（良) C(中) D(差) E(较差) 定义 超出目标 符合目标 达到目标 接近目标 低于目标 奖金比例 150% 120% 100% 80% 50% 5.2.4.2 奖金核算: 绩效奖金=奖金标准*考评结果奖金发放比例*缺勤比例 6.0考核流程 工作流程 责任部门 作业内容 记录表格 ********** 根据当月人均产值确定奖金标准 ********** 收集、汇总各考核指标，确定级别 ********** 根据考评级别确定奖金发放明细 员工绩效奖金评定表 副总经理 总经理 对考评结果承认 被考核人 对考核结果存在异议时，经沟通未解决时，向人事课提交 绩效评估申诉表 ********* 工资核算，考评结果应用 工资表 7.0适用表单 7.1 ZE-DHA-006-001岗位绩效考评指标明细表 7.2 ZE-DHA-006-002员工绩效奖金明细表 8.0参考文件： 附表： 岗位绩效考评指标明细表 岗位名称 作业员 所属部门 制造部 直属 上级 岗位 人数 作 成 确 认 承 认 关键业绩绩效指标（KPI值） 基准 分值 计量 单位 基准要求 目标 要求 指标提 供部门 指标确认标准 指标评分标准 备注 1、机台稼动率 24 % 制一课：80 制二顺送：70 制二单发：65 制一课：85 制二顺送：75 制二单发：70 生管课 机台稼动率=实际生产时间/（正常工作时间-计划停机时间） 考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分,每增加1%加1分，该项最高48分，最低0分； 2、SPM 16 PCS/分 制二顺送：50 制二单冲：7 制二单冲：12 制二顺送：60 制二单冲：9 制一：14 生管课 SPM=生产数量/生产时间 考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1PCS扣1分,每增加1PCS加1分，该项最高32分，最低0分； 3、OQC抽查批量不良件数(1小时以上产量) 12 件 0 0 品质部 通过对照样本能够目视发现的外观全数不良（漏加工，压痕等） 每抽查发现1次扣4分,其中漏工序每发现1个扣4分，该项最高12分，最低0分； 4、IPQC抽查批量不良件数 12 件 1 0 品质部 通过对照样本，能够目视发现的制程中正常生产超过10分钟的外观不良 考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分,每降低加3分，该项最高15分，最低0分； 5、安全事故费用 16 件 0 0 制造部 以人员、模具、设备直接经济损失金额为依据，根据工伤报告、模具维修报告、设备维修报告为依据 直接经济损失200元以下扣3分，200-499元扣10分，500元（重大事故）以上扣16分。 6、行为准则考核 20 次 0 0 制造部 以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据 每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分30分，最低分0分 岗位绩效考评指标明细表 岗位名称 二次加工人员 所属部门 制造部 直属 上级 二次加工班长 岗位 人数 作 成 确 认 承 认 关键业绩绩效指标（KP