经济活动分管理标准范本.doc

甘肃靖远第一发电有限责任公司企业标准 经济活动分析管理标准 Q/JD-209.02.04-2003 范围 本标准规定了经济活动分析的定义、职责、作业程序、报告与记录等内容。 本标准适用于公司主营发电业务的经济活动分析，公司多种产业经济活动分析可参照本标准制订适当的实施细则。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国公司法》 《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》国办发[2000]64号 《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见（试行）》中电联会[2001]36号 3 定义、符号、缩略语 经济活动分析 运用各种经济指标和核算资料，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，以了解过去、控制现在和预测未来，促进企业改善经营状况，提高经济效益的一种管理活动。 职责 4.1 公司主管领导：负责经济活动分析的领导工作，审批《 4.3 安全环保部：负责安全生产情况的专题分析。 4.4 生产技术部：负责生产经济指标、大修理及更改工程项目完成情况的专题分析；负责按时组织生产面经济活动分析会议。 4.5 燃料管理部：负责燃料采购、供应、库存等情况的专题分析。 4.6 物资管理部：负责物资采购、供应、库存等情况的专题分析。 4.7 财务与资产管理部：负责成本、利润、资金及财务状况的专题分析。 4.8 人力资源部：负责劳动生产率、人工成本、人力资源优化方面的专题分析。 4.9 生产执行部门：负责运行经济指标、承包费用指标完成情况的专题分析。 4.10 总经理工作部：负责经济活动分析会议的组织。 4.11 其它部门：负责承包费用完成情况分析，提出改进公司经营状况的意见和建议。生产部门负责本部门、班组（值）每月的经济活动分析。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 经济活动分析内容 经济活动分析围绕报告期生产经营情况、财务状况、市场环境，结合主要经济技术指标完成情况进行，并针对存在的问题提出相应的措施，对下期有关指标及经营状况进行预测，对下一阶段经营管理重点工作进行计划安排。 5.1.2 经济活动分析的原则、方法、要求 ——以提高经济效益为中心，坚持实事求是原则，紧密围绕生产经营实际，结合经营计划执行情况进行。 ——采用科学的分析方法，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主；要注意与计划指标、历史状况进行对比分析，也可与国内先进水平进行比较；结合实际，积极开发和应用计算机分析系统。 ——突出重点，对重点工作、问题要作重点分析，不得回避难点和矛盾，对重点难点问题及薄弱环节要有针对性地提出措施和建议。 5.2 执行 5.2.1 编写报告 ——各部门按分工收集信息，编写报告，于每季后10日前须将报告送达经营管理部。 ——经营管理部依据所收集的信息，由经营管理专责起草经济活动分析报告（报告格式范例见附录A），主任审核后报送公司主管领导批准。 5.2.2 召开会议 ——经济活动分析以季度为周期，每季后15日前后召开经济活动分析专题会议。 ——经济活动分析会议由总经理工作部对会议预先做出安排， ——经济活动分析会议由总经理主持召开，总经理不在期间可委托其他公司领导主持召开。 5.2.4 形成纪要并落实 ——经济活动分析会议形成记录,由经营管理部具体责任人负责记录（记录格式范例见附录B）。 ——记录要求按会议议程为序记录重点事项,反映当期公司经济活动基本情况和存在问题,记录公司高层领导对公司经济运行的评价和要求，形成对下一阶段经营工作的指导意见和计划安排并组织落实。 5.2.4 经济活动分析工作流程（见附件C） 5.3 检查 5.3.1 检查要求 ——由经营管理部每季度后15日内检查各部门经济活动分析的质量、时效性和工作效果。 ——由经营管理部会同生产技术部随时检查各生产执行部门及其班组经济活动分析开展情况和工作效果。 ——由经营管理部适时检查经济活动分析会议安排工作的实施情况和问题整改情况。 ——由公司主管领导每季度检查经营管理部经济活动分析的质量、时效性和工作效果。 5.3.2 考核 由检查人按照经济责任考核规定提出考核意见。 5.4 改进 5.4.1 纠正及纠正措施 ——经济活动分析中发现的问题，由经营管理部安排并检查督促责任部门限期整改或实施。 ——对经济活动分析中发现问题的整改或实施情况,由经营管理部在下期经济活动分析会议上通报，并进行经济责任考核。 5.4.2 预防