为什么不敢提加薪- .docVIP

为什么不敢提加薪 Zaly自去年加入公司以来,职位、薪水就一直没动过。作为一名市场部助理,就月底统计当月销售数据,再协助经理对业务员绩效考核等,基本上就没什么重要的活了。平日里一些办公室杂事,占不了多少时间,工作也算是轻松轻闲。偶尔跟她在MSN聊下,Zaly也是忧心忡忡,自己能力一直没有怎么提升,现在找不到工作的人太多,每次公司进新人我都担心。唉,都有点神经质了,其他部门都在议论加薪的事,我可不敢提,保持现在这样就好了,再说公司有加薪的话应该每个人都有份的。作为朋友也作为一名职业规划师,我还是建议她有时间尽量多学些东西,为自己的职业生涯做个合理的规划。 今年的物价上涨,也带动着更多人渴望加薪的愿望,可向阳生涯通过1000例相关咨询案例统计出来的数据显示,主动向公司或主管要求加薪的人仅占9.8,究其原因,无外乎以下几种: 1、就业压力 就Zaly而言,她做的大部分是事务性的辅助工作,没能形成自己的核心竞争力,可替代性强。职场中此部分人,对自己认知不清,没有清晰的职业规划。每年毕业生的与日俱增,这类职位的是他们最佳切入点,对企业来说,算是千里挑一了。而在职的,不仅要时时面临新人的虎视眈眈,还要提防老大一不顺心会不会把自己开了,更别提加薪之事,哪敢啊。 2、弱势心理 自古就有枪头出头鸟之说,也有出檐椽子先烂的讲法,大家都不敢先迈出这一步,总希望别人先提出,可以效仿下,或者看接下来的形势如何发展。再者,更多人担心加薪不成,反而工作不保,当然也有怕加薪之后工作压力会更大,或是影响在现公司的地位。普遍的弱势心理,让员工在企业里缺乏一定的安全感,对于加薪只能是持观望,各个裹步不敢前。 3、信息搜集 另有,很多人对于同行业同类公司相关职位的薪资待遇平均水平,并未调查清楚,而这又是提加薪的一个重要前提条件。加薪提的过高企业无法接受,另还可能会引起老板怀疑你是否打算跳槽,而低于平均水平,对于你个人来说仍是未能达到最终目的。CCDM职业规划师提醒,信息的不对称,也是相当一部分人不敢轻易提加薪的原因之一。 4、公司赢利 只有赢利了,公司才能支撑下去,这是最重要的一个条件。公司赚钱了,大家皆大欢喜,最起码,失业的可能性是没有了。一般外企会有象征性的加薪,而国内来说,75以上的就业机由中小型企业提供,在激烈的市场竞争里生存下来才是其最首要的问题。要是提个加薪,老板一句话“今年公司亏损啊”把你是堵回来又将如何?对公司业务不是很了解,提加薪更是慎之又慎,生怕一个不小心,成英勇的炮灰了。 5、国内制度 当然,还有一个大环境的影响,目前国内的工会制度普遍是流于形式,其更多的是为企业代言,传达各项制度,并不能代表雇员同雇主谈判,或是对于员工可能会遭到的不公平待遇予以公平处理。工会作用的缺失,从业人员自身权益无法得到保障,个人与企业谈判的力量太薄弱,成功概率更是非常低。 细细研究以上不敢提加薪的原因,其实最根本还是在于个人,是否有明确的职业发展目标。加薪是大多数职场人士的愿望,但加薪不仅是个人愿望,更是个人职业能力提高和职业生涯发展的标志之一。职业规划师建议:对于还没有明确职业规划的职场人士,应该及早清晰自己的职业发展目标,认清职业发展道路,围绕目标积累核心竞争力,早日进入职场发展快车道。只有自己有核心竞争力,才能摆脱可替代的角色和处于弱势的自卑心理,摆脱沦为职场老菜鸟的厄运。从长远来看,只有内生涯的不停增值,外生涯诸如高薪高职才会跟随水涨船高,即使只提加薪也是理直气壮。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工