考核管理办-1.5.doc

湖南博云新材料股份有限公司 绩效考核方案 文件编号：Q/BG-04-2008 归档号： 版次：第A版第1次修改 绩效考核方案 批 准: 审 核: 编 制: 时 间： 目 录 第一 总则 2 第二 适用范围 2 第三 考核总体思路 2 第四 考核职责划分 3 第五 考核方法 4-7 第六 考核申诉 7 附件：表格 8-14 一、总则 1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致，根据公司年度目标计划层层分解到部门和个人。 2、绩效管理是过程管理：公司检查计划的执行和调整过程也是对各部门和员工绩效进行评价和反馈的过程，通过对计划实现过程的管理帮助员工改善公司、部门及个人绩效。 3、绩效与回报有关：个人绩效优劣，将直接影响员工薪金、奖惩、晋升以及在公司的发展与去留。 4、绩效需要不断的改善：员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值。 二、适用范围 湖南博云新材股份有限公司（以下简称公司）的中层及以下所有员工均需参加考核。高层管理者由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为管理类员工（中层管理、一般管理）、技术类员工、生产作业人员三类人员。 三、考核总体思路 公司以部门为考核单位，以部门工作计划、工作指标的完成情况为主线，对各部门进行半年度考核，部门考核成绩决定部门整体绩效水平。直接上级对直接下级进行考核，主要考察员工对所分配工作的完成程度、工作能力、工作态度和遵章守纪情况，并以此为部门内部绩效工资分配的依据（部门负责人的绩效浮动工资不参与部门内部分配）。 四、考核职责划分 1、考核管理委员会职责 由总裁、各副总裁、办公室主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 部门工作的考核； 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理； 2、办公室职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 牵头组织部门考核例会； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门负责人的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定半年度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 对相关部门的互评； 五、考核方法 1、部门考核 1．1部门考核由考核管理委员会与各部门负责人共同考核，考核管理委员会评分占70%，部门负责人评分占30%。 1．2部门负责人在每半年最后一个月月末结束之前，与直接上级根据公司年度经营计划制定部门半年度工作计划和工作内容，填写表1《部门工作计划表》作为半年度工作指导和工作业绩结果考核的依据，并于下半年月初第五个工作日前交公司办公室。 1．3在每半年度第一个月初第八个工作日前，由公司办公室牵头组织召开一次部门负责人的部门考核例会，各部门负责人根据上半年度的工作计划，逐一总结汇报，对未完成的工作必须做详细的说明，并提交半年度工作总结的书面材料给公司办公室。 1．4考核管理委员会认真听取部门负责人的工作汇报，分别对各部门进行评分。各部门负责人根据平时工作过程中对相关部门的了解和联系进行评分，依表8《部门绩效考核交叉表》。 （注：考核管理委员会和部门负责人对部门进行评分都是填写表2，只是统计时比重不同。） 1．5对于各部门未完成工作，办公室负责记录并逐一进行追索，找出未完成的原因，并落实责任部门和责任人。 1．6公司办公室对评分情况进行统计。未按时递交计划及总结的部门该季度不得评为A，并在考核成绩的总分上扣除5分/次，得出各部门考核成绩，交总经理批示。 重要提示：在工作计划执行过程中，遇到本部门无法解决的困难，或预计将影响计划完成进度，或尽力但依旧不能按时完成的工作应及时报告，不能等到考核总结时再作分析说明，因为某些工作的延误是无法弥补的，分析说明不能规避责任。公司办公室将对未完成的计划进行了解原因，追究相关责任部门/人的责任。 2、员工的考核 2．1制定工作计划 每半年度最后一个月月末结束之前，各级员工与直接上级根据职务职责和实际工作要求，讨论半年度工作计划和工作内容，填写表3、表4、表5、表6《绩效考核评分表》中“关键业绩指标”和“权重”部分作为工作指导和工作业绩结果考核的