西游记与团建设.ppt

西游记与团队建设 黄春燕、赖亮生、杨晓莹、叶威波、林柯、黄永生、陈玲、李浴霞 分工表 负责内容 负责人 研究方向/内容 形成 陈玲 1.团队目标的确立； 2.队员的选择与组合 3.团队分工 震荡 林柯 1.冲突的产生与解决； 2.个人利益与团队利益（个人价值的实现） 规范化 杨晓莹 黄永生 执行任务 叶威波 企业执行力 黄春燕 西游记中的绩效考核 结果 赖亮生 联系理论与现实 内容整理与ppt制作 李浴霞 形成——by陈玲 首先是团队的目标必须明确 有了坚定的目标之后,进行分析,如何招募合适的人员来执行任务. 合理的人员分工： 一把手:唐僧 二把手:孙悟空 三把手:猪八戒 四把手:沙僧 冲突的产生与解决——by林柯 冲突的产生：在三打白骨精中，冲突主要来自两方面，即唐僧与孙悟空之间的上下级冲突和猪八戒和孙悟空之间的同级冲突。 个人责任： 1、孙悟空 2、唐僧 3、猪八戒 4、沙和尚 解决方式：众仙家作证（权威、公正） 启示： 团队领导者要强化自身能力和个人素养，以能力和人格魅力让下属信服，同时给予下属足够的信任。 下属要尊敬上级，对待同事要谦和。 统一成员的价值观，打造团队凝聚力，让其成为约束成员行为和思想的规范守则。 冲突并非都是不利的，有时也是对组织有利的。如何将对团队不利的冲突转为有利，是管理者在面对冲突管理时需要思考的东西。 个人利益与团队利益 个人利益的实现： 1、唐僧：世俗成佛 2、孙悟空：感恩报德 3、猪八戒：丰衣足食 4、沙和尚：官复原职 菩萨给取经队伍的每一个成员开出的价格如下: 老唐: 走到西天取经 = 正果金身(成佛) 白马: 驮老唐到西天 = 取消死刑 老沙: 保护老唐安全 = 不再飞剑穿心 + 官复原职 老孙: 保护老唐安全 = 从五行山下释放 老猪: 保护老唐安全 = 0 规范化——by杨晓莹黄永生 如何管理和领导团队（以唐僧为例） 团队领导者的信念 卓越领导者应具备的核心素质4E 吸引追随者的七大法宝 团队文化（凝聚力） 马斯洛需求层次理论 情感管理（人际关系） 内部分工 内部机制 ——黄永生 如何管理和领导团队——by杨晓莹 管理=管好+理顺， 管理基于事实， 管理是推力和支持力； 领导=带领+指导（辅导）； 领导基于价值观； 领导是做决策，监督执行。 领导是拉力。 团队领导者的信念——by杨晓莹 将团队的业绩放在首位，并且承认自己需要帮助，不搞个人秀。 对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。 卓越领导者应具备的核心素质4E——by杨晓莹 Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至。 Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求—坚定的信念和大胆的支持 Execution（执行）达到目标 吸引追随者的七大法宝——by杨晓莹 让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争 团队建设——by黄永生 理论介绍 成员对团队文化的认同以及团队文化对成员的感召 案例：马斯洛需求层次理论——西游记的5人团队 1.猪八戒的需求是生理 2.沙和尚的需求是安全 3.白龙的需求是归属 4.唐僧的需求是荣誉 5.孙悟空的需求是实现自我价值。 团队建设——by黄永生 情感管理 内部分工：优势互补、能力互补、个性互补 1.唐僧属完美型，他是整个团队的核心。 2.孙悟空属力量型性格，他是取经计划最坚定的执行者。 3.猪八戒属活泼型性格。调动气氛的开心果。 4.沙和尚属和平型性格。他是调解人并负责后勤。 内部机制：等级制度，排资论辈 什么是企业执行力？——by叶威波 个人执行力：每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。 团队执行力：一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 企业执行力差的原因 缺乏形成凝聚力的执行文化 管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改 管理制度执行过程过于繁琐 缺乏将工作分解和培训的方法 缺乏执行过程中的检查系统 西游记中的绩效考核——by黄春燕 人员 职位 唐僧 董事长 孙悟空 CEO 猪八戒 中层管理人员 沙僧 一般职员 西游记中的绩效考核——by黄春燕 团队绩效考核可采用“过程控制点，结果控制面”的方式进行。 “过程控制点”，是指平时以直接奖励或扣罚金额的形式，奖励团队或成员在过程中的优秀表现或处罚其犯下的错误。过程控制具有高度的不确定性，但同时也能收到强有力的警示效果。 “结果控制面”，则是指从目标的达成率、时