浅谈《三国演义》对企业团队建设的借鉴意义.doc

浅谈《三国演义》对企业团队建设的借鉴意义 【摘要】从对《三国演义》各团队的分析，从领军人物、聚集人才、凝聚力量等方面指出了加强团队建设对做好做强做大企业的意义。【关键词】三国演义；团队建设；借鉴意义在竞争激烈的现代社会，团队建设越来越重要，同时也受到了广泛的重视。团结协作的团队，对于成就事业… 【摘要】为更好地进行人力资源管理，本文理论阐述和案例分析相结合，分析了人力资源管理的意义和影响员工积极性的诸多因素，重点分析了提高人力资源管理的有效措施，指导性强。【关键词】人力资源；管理；意义；影响；措施对于企业的发展而言，加强人力资源的研究，科学… 【摘要】人力资源作为现代企业管理方法，与传统人事管理在管理理念、管理手段和管理立足点等方面有着很大的区别，思想政治工作在人力资源管理过程中有着独特的优势和不可忽视的作用，两者密切关联，互相渗透，互为补充，本文拟从人力资源管理过程这一维度来论证其思想政… 　　【摘 要】 从对《三国演义》各团队的分析，从领军人物、聚集人才、凝聚力量等方面指出了加强团队建设对做好做强做大企业的意义。 　　【关键词】 三国演义；团队建设；借鉴意义 　　在竞争激烈的现代社会，团队建设越来越重要，同时也受到了广泛的重视。团结协作的团队，对于成就事业具有重要意义，同时，团结协作也被要求为现代人应具备的品质。读书《三国演义》，不难发现其中的团队建设，值得我们借鉴。 　　东汉末年各路英雄豪杰的混战，可以看作是现代社会各团队的竞争。《三国演义》对这一历史的精彩描述，为我们总结出团队建设的三要素：团队优秀的统帅、团队齐全的人才、团队成员的通力合作。分析三国时期各团队的得失成败，有利于企业加强团队建设，从而在市场竞争中发挥拳头优势。 　　1、团队建设必须有领军人物。领军人物即统帅，是团队的灵魂所在。没有好统帅，就不会有好团队。统帅要善于建设团队、善于吸纳培养使用人才，知人善任，把手下的各类人才凝聚在一起。《三国演义》中曹操、孙权可以说是优秀的团队首领，他们胸怀远大，有一统天下的雄心，干一番大事的心魄；他们善于吸引人才，能屈己待才，笼络了当时的人才豪杰；他们知人善任，善于听取意见，论功行赏，奖罚分明，最大地调动发挥了各路人才的积极作用，最终在争霸中胜出，三分天下。而袁绍、黄祖、刘璋等由于自身原因，势力消亡，地盘被占领。“有德有才者惜才，有德无才者容才，无德有才者忌才，无德无才者毁才”，所以，选拔任命企业的各级领导一定要慎重，优化选人机制，择优量才录用，好的领导才能带出好的团队，才能带领团队干出大事业。企业各级领导应深刻认识到自己在团队中的重要性，增强责任感、使命感，不断学习提高，当好团队的统帅，努力建设、打造好自己的团队。 　　2、团队建设必须集聚各路人才。一个好的团队，应该拥有所从事事业所需的各类优秀人才，人才的结构合理，梯次分明，后继有人，只有这样才能保持团队优势。 　　三国中曹操的第一批人才，如乐进、李典、曹仁、曹洪、夏侯渊等猛将，在兖州招贤纳士扣，荀?、荀攸、程昱、郭嘉、刘晔、满宠、吕虔、于禁来投“自是部下，文有谋臣，武有猛将，威镇山东”，于是人才结构趋于完善谋臣出谋划策，猛将拚死力战，使曹操集团势力剧增；孙权一方也是人才济济，团队精神也比较好。“孙权据有江东，已历三世，国险而民附”，“民附”二字折射出孙权团队的凝聚力。赤壁之战中，孙权决战，周瑜奉命统帅破曹，老将黄盖献“苦肉计”，辩士阚泽“密献诈降书”，庞统巧授连环计，甘宁周旋蔡和、蔡中，诈称内应，其余文臣武将各侯其位，驽力一战，奠定了三分天下的基础。东吴的统帅、战将、谋士、辩士齐心协力，显示出东吴人才的齐备与团结；刘备一方，人才相对较少，虽然诸葛亮、关羽、张飞、赵云等都是当时杰出的人才，但刘关张桃园结义形成的兄弟关系基础上的“小帮派”，影响了团队建设，直至后期为兄弟报仇严重削弱了蜀军力量。“蜀中无大将，廖化作先锋”，折射出蜀国人才匮乏，后继无人。 　　一个企业团队，优秀的决策人才、管理人才，专业技术人才、技能人才都不可或缺。企业对各类人才的吸引、培养不可偏废，只有各类人才队伍协调发展，才能有效推进企业的全面、协调、可持续发展。 　　3、团队建设必须凝聚多方力量。团队成员的团结协作直接影响到团队的实力和团队作用的发挥。赤壁之战曹军大败后，军已大乱，但“李典、许褚保护着众谋士来到”，可见曹军武将顾全大局，尊重谋士，在大敌之时，在没有曹操统一指挥的情况下，武将不是顾自逃命，而是自觉保护着众谋士逃离，显示出难得的团队精神，确实难能可贵；而缺乏团队精神的许攸，投奔曹操后，在打败袁绍的战争中立下大功，但他居功自傲，蔑视武将的血战之功，被激怒之下的许褚斩杀，落得个身首异处。其实在战役中，离不开善谋的谋士，也离不