突破利润瓶颈-成本压缩与控制描述.pptVIP

* * * * * 本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 本章课程总结与学以致用 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中? 成本压缩活动的开展 健全工厂成本核算制度 降低成本活动展开步骤 成本激励制度建立完善 降低成本活动案例剖析 3 * 管理人员对会计知识的把持和尊 重,对现金流以及预算的控制,是 管理最基本的元素。 ——李嘉诚 企业要不断将实际成本与标准成 本、目标成本作比较，采取控制 措施,推动降低成本改善活动,将 实际成本控制在目标成本以内并 要不断提出更高的成本管理目标。 1.健全工厂成本核算制度 * 总经理 甲. 生产部 A厂长 A 科长 降低成本或费 用6%(节省3亿元) 1.降低制造 成本5%(节 省2.5亿元) 乙、业务部 2.降低销售费 用1%节省 0.5亿元) 丙、行政部 3.维持管理 费用1.5亿元 (不超过预算) 1-1降低可 控制造费 用1亿元 1-2降低直接 原料0.5亿元 1-3降低可控 制制造费用 0.8亿元 1-4节省直接 人工费用0.2 亿元 B厂长 1-1-1节省电力费用 0.5亿元 1-1-2 采用自动化 机器节省加工费用 0.1亿元 1-1-3改善锅炉节省 燃料费用0.4亿元 B