《学院部门考核表.docVIP

长沙职业技术学院 年度系部考核评价指标体系 系部： 时间： 年 月 日 考核项目 序号 考核指标 考核要点 分值 指标完成的措施、效果及自评得分理由 自评得分 评分部门 1.队伍建设 （10分） 班子建设 1.班子成员职责分工、团结协作情况。 2.民主管理情况。 5 1.班子成员分工明确，各位成员工作职责以文化牌上墙公示；系主任主持全面工作，分管专业建设、队伍建设、招生就业、安全维稳等工作；系书记分管学生工作、工会工作、党团工作、计生工作等；副主任分管教学工作、科研工作等。三人工作既有分工又有联系，班子成员团结干事，成效显著。 2.完善了各项规章制度，汇编了《长沙职业技术学院汽车工程系制度汇编》，做到各项工作有章可循，科学管理。 3.制定了《汽车工程系民主议事制度》，实施系务公开、加强民主监督、推进量化层级管理。在系里营造和谐工作氛围。 5 考核工作领导小组 作风建设 考勤、廉政建设、服务意识、工作效率等。 5 1.按《汽车工程系制度汇编》中的相关制度，用制度管人管事；辅导员行政职员实施坐班签到制度，将平时情况纳入到教师年度量化考核中。 2.实施严格经费收支管理，严格按照预算进行经费支出，做到收支两条线，每年定期在系教师会议上公布系经费使用情况。经费支出未超预算。 3.推行严格的层级管理，主动服务师生需求。将系领导分到三个教研室中参与教师各项活动，推行系领导联系各年级、各教研室的工作制度。 2.主要任务 （60分） 教学科研 教学工作 完成情况。 12 教学任务完成情况 1．上学期，全系共完成课堂教学工作量3791节，其他教学工作量1385节。专任教师人均288节。 2．下学期，全系共完成课堂教学工作量3800节，其他教学工作量1021节。专任教师人均274节 教学管理工作情况 1．教学常规常抓不懈，本年度全系教学无事故，无批评。按时上交教学计划，授课计划。每月召开一次系部教学工作会议；双周召开教研室主任会议，单周举行教研活动。每月教研室组织教学检查。每天安排有行政进行课堂教学检查。 2．组织专业团队下企业进行岗位调研，对2013级三个大专专业和一个五年制专业的人才培养方案进行修订。 3．借助学院人才培养水平评估，完成课程标准、技能标准与考试标准的制订与完善共计30门课程。 4．严抓考风考纪，在全系推行抓考风促学风促教风的“三风”建设。通过三风建设学生的到课率达到了95%，学习积极性也明显提高。 5．按照学院要求做好教学文件的归档工作，建好了系部教学资料库、教研室资料库和老师业务档案库，资料齐全。 6．积极参与学院组织的各项教学活动，积极组织学生参加省市技能大赛，在省高职院校学生技能比赛中汽车检测与维修荣获团体三等奖。 7．5月份举行了“兰天杯”学生技能比赛。比赛规模大，组织认真。 8．实训教学组织严密，有实训指导书、有任务书、有操作工单。设备使用率达75%。 专业建设与教学改革 1．定期组织教研活动，每次教研活动做到有主题、有研究、有结果。 2．汽车运用技术专业完成了中央财政项目验收，并顺利通过省部级两级验收。 3．上学期，汽车运用技术专业成功申报中央财政支持实训基地建设项目，下学期成功申报长沙市特色专业建设项目和长沙市技能大师工作室建设项目。 4．6月份，汽车运用技术专业申报了上海大众SCEP项目，并接待了上海大众总部的考察。 5．按省级精品课程要求已完成对《汽车发动机机械系统检修》《汽车底盘机械系统检修》《汽车常规电气系统检修》3门课程的建设任务。完成了2门院级精品课程建设验收工作。 6．本年度汽车工程系在研院级课题有6项，在研省级课题有1项，全员参与教学研究的老师比率达95%。院级课题成功验收结题1项，省级课题成功验收结题2项。 7．本年度成功申请专利1项。 教师团队建设 1．选送张霞、张朝许到澳大利亚进行职业教育培训，选送刘曾礼、刘娟、张文智、王春华等4位老师参加了国培，在暑期选派了严爱芳、刘琼、张颖、刘娟、王春华等4位老师下企业培训21天。 2．定期组织教师学习教育理论。 3．选派张朝许等12位老师参加省劳动和社会保障厅的国家职业资格考评员的培训。有5位老师获得汽车维修高级工考评员资格，7位老师获得汽车维修工考评员资格。 4．有4位专业教师申报副教授职务资格，已有3位老师申报成功正在公示。 教学效果 1．毕业班学生100%获得中级职业资格证，60%获得高级职业资格证。 2．2013届学生就业率达标，2014届学生全部进企业进行顶岗实习。 获得荣誉 1．湖南省职业院校学生技能比赛汽车检测与维修项目团体三等奖。