银行绩效模管理培训(实战版).ppt

* 银行绩效模式实战版 LOGO 主讲人：孙军正 个人介绍 孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 上海培大管理咨询顾问师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 孙军正 银行业绩倍增系统创始人 个人经历 因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上 课程目标 此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的绩效管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。 课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 目 录 绩效管理如何为企业带来竞争优势 Part 1 绩效管理推行工具之目标管理 Part 2 绩效考核和绩效管理 Part 3 科学全面的绩效考核模式 Part 4 总结与提问 Part 5 绩效管理如何为企业带来竞争优势 拆掉思维里的墙 企业中常见的问题 工作中常见的现象 为什么员工的表现不尽如人意？ 盖洛普公司：敬业“S”路径 盖洛普公司Q12 卓越绩效模式带给企业的竞争优势 案例研讨与分析 绩效管理推行工具之目标管理 绩效管理的整体状况重点分析 绩效管理的目的是什么 选定目标，先画靶子后射箭 练习：找出里面有几个“7” 企业战略执行中的困难与原因 以目标为导向的奋斗 目标管理是一个闭环结构 绩效游戏：鼓掌 绩效管理推行工具之目标管理 有战略、战术和预算，离目标才更近 管理者要懂得“抓大放小” 不要一直“救火” 案例分析：有了目标之后的好处 案例：格兰仕的转变 目标是在修正中向最佳结果前进的 修复目标中的漏洞是非常重要的 平衡计分卡的概念及发展历史 绩效管理推行工具之目标管理 BSC的测评作用 平衡计分卡的组成部分 平衡计分卡的特点 不能只关注单一目标 五个维度助力目标分解 从大处到小处，空间分割 前紧后松，划分时间 没有策略的目标不如不订 绩效管理推行工具之目标管理 实现目标不能“纸上谈兵” 凡事预则立，做好预算 建立战略目标体系，让你站得高看得远 目标的实现过程可以从“偶然”到“必然” 卓越绩效模式图 练习：制定年度经营计划 案例研讨与分析 绩效考核和绩效管理 绩效管理的整体状况重点分析 什么是绩效 什么是绩效管理 实施绩效管理的意义 绩效管理能够保证企业的战略得到有效的贯彻执行 绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具 提高员工的绩效水平，促进员工个人发展 保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成功实施绩效管理的核心 绩效考核和绩效管理 绩效计划是绩效管理最重要的一个环节，其结果是形成管理者和员工对员工的工作目标和标准达成一致的一份绩效契约 绩效计划是一个上下级沟通达成一致的过程，员工的参与和承诺是绩效计划成功的前提 绩效计划的过程 绩效计划沟通中管理人员应坚持的原则 绩效实施中管理人员的误区 绩效实施期间，管理人员和员工必须保持持续的沟通 管理人员和员工进行持续沟通的形式