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安新分公司绩效考核评价办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识和竞争意识，提高执行力，根据《河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法（试行）》，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各单位、机关各科室及相关负责人。 第三条 考核的目的是督促各单位、各科室、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作实现年度工作目标；为评选先进、绩效工资评定、干部选拔任用提供依据；增强全体人员工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提升企业竞争力。 第四条 绩效考核工作遵循的基本原则 （一）公开、公平、公正 （二）以客观事实为依据 （三）专项考核与综合考核相结合 （四）日常考核与集中考核相结合 （五）明查与暗访相结合 （六）素质考核和能力考核相结合 第二章 考核体系 第五条 组织机构及职责 （一）绩效考核评价组织 公司成立绩效考核管理委员会，全面负责绩效考核评价工作的组织领导和绩效调整的实施工作。 主任由经理或书记担任，副主任由班子成员担任，成员由相关部门负责人组成。绩效考核管理委员会下设考核督察办公室，负责机关各科室和各基层单位考核工作实施。（另见绩效考核组织机构） 公司所属各基层单位成立考核小组，负责本单位考核工作的实施。 （二）二级考核的主要工作职责 1、根据高发公司绩效考核评价办法制定公司绩效考核评价办法，完善考核制度； 2、负责对公司机关各科室和基层各单位进行考核； 3、负责指导、监督三级考核工作； 4、负责对季度、半年度、年度考核结果收集、汇总并将考核结果上报公司绩效考核管理委员会审定，对审定结果进行通报，次月7日前向高发公司考核督察办公室上报考核月报表、考核工作开展情况和月度工作计划； 5、负责对考核过程中需限期整改的问题、领导安排的专项工作进行督导检查； 6、负责对三级考核提出的申诉进行复议； 7、负责对三级考核工作人员的业务培训。 （三）三级考核的主要工作职责 1、根据二级绩效考核评价办法并结合本单位的实际情况，制定三级考核评价办法，完善三级考核制度； 2、负责对本单位各项日常工作的开展情况进行考核，日考核结果在次日公示，时间不得少于一天； 3、负责对考核结果汇总、通报，并将考核结果在次月3日向分公司考核办上报备案； 4、接受并处理本单位员工对考核结果的申诉、复议； 5、建立、健全三级绩效考核档案管理制度。 第六条 考核的内容 考核主要分所属基层单位、机关各科室及负责人的考核。 所属基层单位考核主要从工作业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行；机关各科室考核主要从基本指标、分类指标和评议指标三个方面进行；所属基层单位及机关各科室负责人考核主要从工作业绩、个人贡献、综合素质和履职能力四个方面进行。 第七条 考核依据 考核工作以公司与所属基层单位签订的目标责任书和公司正式下达的目标任务，以及阶段性或重大特殊性任务指标为依据，并参照高发公司的有关管理规定进行。 第八条 考核时间 三级考核实行日考核月排名；二级考核实行月考核季度排名；各基层单位、机关各科室及负责人实行半年考核排名。 第九条 考核评价 所属基层单位考核结果按照季度考核综合得分情况进行评价；所属基层单位和机关各科室负责人考核结果按照半年度综合得分进行评价。 所属基层单位考核评价结果分为优秀(95分以上，含95分)、良好(95-90分，含90分)、一般(90-80分，含80分)、较差(80分以下)四个级别。 所属基层单位负责人考核评价结果分为优秀（95分以上，含95分）、称职（95-90分，含90分）、基本称职（90-85分，含85分）和不称职(85分以下)四个等级。 机关各科室考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、良好（95-85分，含85分）、一般（85-80分，含80分）、较差（80分以下）四个级别。 机关各科室负责人考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、称职（95-85分，含85分）、基本称职（85-80分，含80分）和不称职(80分以下)四个等级。 第三章 所属基层单位及负责人考核 第十条 所属基层单位考核以季度为考核期，包括工作业绩考核、党群工作考核和反腐倡廉工作考核，采用百分制计分，其权重为工作业绩占80%、党群工作占10%、反腐倡廉工作占10%。工作业绩考核中通行费管理科、路产管理科等相关部门进行考核的分数占20%，考核办考核分数占80%；党群工作考核中党群部门考核分数占20%，考核办考核分数占80%；反腐倡廉工作考核中监察室考核分数占20%，考核办考核分数占80%。 （一）工作业绩 工作业绩考核主要是对所属基层单位月、季、半年、年度工作状况的考核，以年度工