《宜化文化.docVIP

一、人本理念 1、以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。 2、以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。 3、以人为本，就是倡导和谐的人际关系。 4、以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。 5、以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才。 6、以人为本，就是要坚持严厉管理。 7、以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。 二、思想之光 8、统一思想必须先统一价值观。 9、管事必选管人，管人必先管思想。 10、经济止滑易，精神止滑难。 11、整合最关键是思想、人心、文化的整合。············ 12、领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作就是员工对领导好。 13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。 14、文化要义效益为中心。 15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。 16、磨难是伟大企业的必经之路。 17、每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。 18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。 19、不换思想就换人。 20、热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功。 21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。 22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。 23、弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。 24、把工作当作游戏，而不是包袱。 25、个性产生创造力，共性产生融合力。 26、干部无功便是过。 27、小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”。 28、职务不是一种权力，而是一种责任。 29、成功不仅是事业的成功，更是家庭的成功。 30、人脉即企业的命脉。 31、面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志。 32、内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感。 33、坐井观天等于坐以待毙。 34、真正的感恩是勇于承担责任，对社会付出，给他人幸福。 35、精神危机才是宜化真正的危机。 36、人心整合需要有爱心、智慧、有内部营销、有表现形式、有业绩和变化作支撑。 37、因为难，所以成功。 38、要用文化来带动培训，重“术”更要重“道”。 39、人与人之间98%的矛盾来自于误会。 40、企业是一颗生命之树，这棵生命之树的土壤是文化。 41、文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来。 42、文化是“引擎”，“六大任务”是固定轨道。 43、宜化文化是词典。 44、文化是开启思想之门的“金钥匙”。 45、宜化从事的是正义的事业，相信我们的文化是最好的文化，相信我们的管理是最好的管理，相信我们的制度是最好的制度。 46、心态的好坏是我们工作成败的关键。 47、宜化文化是宜化人前进的方向、旗帜和灵魂。 48、六大任务是宜化的管理模式、管理大纲和管理辞典。 49、企业文化是企业度过危机的有力武器。 50、一个没有思考力的人是不能成就伟大事业的。 51、维护大多数人的利益就是讲政治。 52、只有领导者保持10000分的信心和激情，才能带动下属100分的信心和激情。 53、商业机密是企业的生存之本。 54、99分的成绩不能掩盖1分的失误。 55、越是困难，越要坚持核心价值观。 56、重视意识形态领域工作是统一价值观的重要保证。 57、成功是一种习惯，是优点的积累，而失败就是缺点的积累。 58、用心是用责任，用脑是用智慧，用情是用爱心。 59、文化建设主要目标是实践、是创造效益。 60、文化建设者要为生产经营服务，不要站在生产经营、员工的对立面，不能把文化建设凌驾于物质文明建设之上。 61、宜化最大的成功就是长期总结成功的经验。 62、学会欣赏所有宜化人，你就会快乐、就会成功、就会创造奇迹。 63、凡是有利于宜化事业的，任何人都能代表董事长行使权力。 三、管理艺术 64、比较管理出效益，相互竞争增活力。 65、“双拧双高”即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”，提高企业的效益，提高员工的收入。 66、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。 67、三个等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。 68、用企业“三心”换来员工“三心”——精心操作、安心工作、忠心宜化。 69、管理要相信制度，不能相信人。 70、迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责和不照顾。 71、转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍。 72、激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。 73、接待出效益、出生产力。 74、培训要花很多的钱，不培训要花更多的钱。 75、群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业