战略与风险管理全部..doc

2013年冲线点睛班 一、公司战略与风险管理-考纲 1 . 战略与战略管理 2．战略分析 3．战略选择 4．战略实施 5．风险管理 6．风险管理框架下的内部控制 二、公司战略与风险管理—测试考生如下能力： 1 . 掌握公司战略的基本概念 2．掌握战略管理的基本概念与相关内容 3．掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 4．掌握公司三个层次战略的主要内容 5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径 6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法 7 . 掌握风险和风险管理的概念 8 . 掌握风险管理的主要框架---基本流程和管理体系 9 . 了解风险管理的主要技术与方法 掌握内部控制的概念 掌握内部控制规范的框架体系 第一章 战略与战略管理 教材变化简述： 删除了明茨伯格的战略5P定义 公司战略给与了重新定义 公司的使命与目标的表述进行了修订 将去年教材第六章战略变革管理的部分内容移至本章 新增“战略管理中的权力与利益相关者”的内容 增加了6个案例题 第一章 战略与战略管理 1.公司战略基本概念 战略定义 公司的使命与目标 公司战略层次 2.公司战略管理 战略管理过程 战略变革管理 权利与利益相关者 信息技术在战略管理中的应用 第一节 公司战略的基本概念 1.战略定义 传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物—强调战略的计划性、全局性和长远性 现代概念：美国学者汤姆森1998年指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴漏的过程中不断规划和再规划的结果。”—强调战略的应变性、竞争性和风险性 2.公司的使命与目标 公司的使命： 公司的目的：企业组织的根本性质和存在理由； 企业生存、发展、获利决定企业的战略方向； 公司宗旨：公司的业务是什么？ 经营哲学：公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则．是企业文化的高度概括。 公司的目标： 公司使命的具体化 财务目标体系 战略目标体系 3.公司战略的层次 总体战略 业务单位战略 职能战略 第二节 公司战略管理 1.战略管理过程 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位 外部环境分析 内部环境分析 战略选择：战略制定、评价和选择 战略实施：战略转化为行动 战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。 第二节 公司战略管理 2.战略变革管理 战略变革的含义：渐进性变革、革命性变革 发展阶段：连续、渐进、不断改变、全面 战略变革的动因：外部环境、技术和工作方法、产品和服务、管理及工作关系、组织结构和规模的变化、并购后 战略变革的种类：技术、产品和服务、结构和体系、人员变革 战略变革的时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革 战略变革的模式：协调、计划、接受、迫使 企业战略变革的主要任务：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构 战略变革的实现 变革的支持者推进战略变革的步骤： 1.高级管理层是变革的战略家并决定应该 做什么； 2.指定一个代理人来掌握变革； 3.变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持； 4.变革代理人应督促管理人员行动起来 变革受到抵制的原因与实施障碍： 1.原因：生理变化、环境变化、心理变化 2.障碍：文化障碍、私人障碍 克服变革阻力的策略： 1.变革的节奏 2.变革的管理方式 3.变革的范围 3.权力与利益相关者 主要利益相关者： 内部：向企业投资的股东和机构投资者、经理阶层、企业员工 外部： 政府、购买者和供应商、贷款人、社会公众 利益相关者的利益矛盾与均衡： 1.投资者与经理人员的矛盾与均衡 2.企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡 3.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 权力与战略过程： 1.企业利益相关者权利来源 2.在战略决策与实施过程中的权力运用 对抗、和解、协作、折中、规避 4.信息技术在战略管理中的作用 为制定和变革战略提供重要决策依据 增强企业竞争优势 对企业建立战略联盟发挥重要作用 第二章 战略分析 教材变化简述： 本章内容涉及过往教材的第二章和第三章内容 原第七章产品生命周期分析的内容融入本章并予完善 波特产业五种竞争力分析重新梳理的同时，加入第六个要素“互动互补作用力” 增加了关键成功因素分析 竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展和丰富 补充企业核心竞争力分析的相关内容 增加业务组合分析，将原教材第