《对村居工作的考核细则共11项.docVIP

一、对村居工作的考核细则（共11项） （一）农经管理类考核细则 考核 项目 考核内容 评分细则 财务 管理 (70分) 库存现金符合规定标准（3分）不存在白条抵库现象（3分）。 每发现一次库存现金超限额的扣1分，每发现一张白条抵库的扣1分，直到扣完为止。 报帐及时，严格按农经站规定时间报帐（4分）。 无特殊原因，以农经站交接日期为主，迟报一次扣0.5分。 财务审批一支笔，明确项目支出内容，重大财务支出按规定程序审批（4分）。 未履行程序操作的发现一次扣1分。 基建工程项目有合同、预算、决算，并报农经站备案，实施全程监管（8分）。 不按规定执行的,发现一次扣2分，直到扣完为止。 财务收支按季公开（4分）。 没有按时公开的，每发现一次扣1分。 所有财务支出票据必须经村民主理财小组审核并加盖村财务监督小组票据已核专用章，基建工程类发票必须为正规税务发票。（12分）。 每出现一张票据未经审核扣2分，不规范票据扣1分。 票据由报帐员专人保管，不得由村两委其他人员保管（2分）。 发现一次扣1分。 财务建有档案，管理规范（4分）。 没有建立财务档案的扣1分，管理不规范的扣1分。 收入及时交存镇农经站，不得坐收坐支（5分）。 每发生一笔收入不及时交存农经站，坐收坐支的扣1分。 村集体经济组织要积极采取多种方法，严控举借新债，逐步化解旧债。要严格控制新的债权发生，并认真清收原集体债权。（5分） 一旦发现不良债权债务，该项不予得分。 集体土地征用补偿费按规定使用，不得挪作他用（5分）。 每挪用一笔扣1分。 报刊费实行定额管理（4分）。 突破规定标准的，扣4分。 村级招待费控制得好，实行定点、定额、定员管理（5分）。 没有实行定点、定额、定员管理的扣5分。 不发生村民因反映村集体财务管理混乱上访的案件（2分）。 发生一次扣2分。 考核 项目 考核内容 评分细则 各类 统计 工作 （24） 建立健全农村剩余劳动力、外出务工人员监测及农民工培训台帐工作，做到按时上报有关数据资料，内容完整、数据真实准确（6分）。 每少建成立一个台帐扣3分，漏报一次扣1分，迟报一次扣0.5分， 按时上报有关农经及企业等各类统计报表 （6分）。 每缺报一次扣2分，每迟报一次扣1分。 按照统一安排，认真开展辖区内第二次全国经济普查工作。（6分） 每月按时上报农村住户抽样调查统计现金、实物、生产（三帐）。（6分） 每迟报一次扣0.5分。 新农 合工作 （6分） 居民参保率达100％，电子台帐管理规范。 （6分） 未达到要求的按比例扣分。 合计 100分 注：该项考核计入综合考核权重为7分。 （二）项目服务工作考核细则 序号 考核内容 分值 评分细则 1 全镇中心工作或重点项目确定专人负责联系。 10 确定专人联系（10分）（以会议记录的形式反映）；未确定联系人倒扣5分。 2 项目建设工作中，服从镇统一安排。 40 参加征迁工作的村（居）干部及时到位（20）；工作认真负责（20分）。 3 准时参加镇组织的项目调度会 20 准时参加（20分）；缺席一次倒扣10分。 4 营造优良项目施工环境 30 发生项目业主与村（居）民纠纷的，积极妥善处理（20分），不调解、不处理的倒扣10分；协助创建和维护项目施工文明环境（10分）；发生项目业主投诉因村组干部工作原因导致项目建设进展缓慢的倒扣10分。 合　　计 100分 注：该项考核计入综合考核权重为9分。 （三）汤口2009年民生工程（村居）综合考核细则 项目 分项 分值 评分细则 一、基础工作（31分） 加强领导 6 1.1村居两委会专题研究2次以上（2分） 1.2成立民生工程领导小组并明确工作机制（2分） 1.3有专人负责各项民生工程具体工作（1分） 1.4有民生工作联络员，协调民生工作（1 分） 组织落实 3 2.1及时制定民生工作规章制度（1分） 2.2协助分解落实目标任务（ 1分） 2.3严格执行有关规章制度（ 1分） 信息宣传 15 3.1按时按质完成镇定民生工程进展情况报送工作（2分）未报送的一次扣0.2分 3.2向镇民生办报送信息不少于3次（3 分）少1次扣0.5分 3.3每季度在各新闻媒体宣传报道不少于1次(3分)少1次扣0.5分 3.4积极创新宣传方式，完成民生工程一封信、小册子、公告等宣传材料发放（5分） 3.5及时总结年度工作情况,有年度总结(2分) 基础工作 3 4.1档案等资料管理规范（1分） 4.2专门存放摆放整齐有序(1分) 4.2档案等资料便于查阅（ 1分）