2010年度考核个人总结 2010年工作总结个人.docVIP

2010年度考核个人总结 2010年工作总结个人 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2010年工作总结个人”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 2010年工作总结 时间过得真快，转眼间一年工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就2010年的工作小结如下： 今年在局领导的领导下，在我科全体人员的关心和帮助下，围绕年初局里制定的工作目标，努力学习业务知识，认真工作，主要完成以下工作： 一、通过一年的学习实践，在业务素质上有了一定的提高。更加深入学习了与业务有关的法律法规政策，以及专业知识。能够完成征地外业调查工作，而且可以完成征地报卷工作， 二、协助执法大队对上级提示的77个可疑图斑及增补图斑卫片检查的占地中的合法用地进行了核查并按上级要求形成卷宗装卷成册。以及地籍科2010年12月份的更新调查工作。 三、地上附着物清查： 先后参加了开发区项目、南王水库扩挖项目、时风项目、风光能发电厂、五州汽车销售4S店、啤酒厂西扩项目、智德公司西扩项目、固河玻璃制品项目、振华机械项目、圣树湾道路项目、汇鑫项目挂车厂、汇鑫轴承项目、固河项目、梁村人工湿地、梁村安置楼、三十里铺项目、时风输电项目、时风输汽项目、润泽地毯项目、忠信实业项目、电业局项目、加油站项目、联信科技项目、邯济铁路改造项目、李奇茂艺术馆等土地丈量和附着物的清查工作。 1 四、于科室其他成员共同完成了上报城镇建设用地10个批次共涉及73宗地的报批工作，面积146.5167公顷。其中新增用地109.0711公顷，存量用地37.4456公顷。 2011年工作计划： 1、继续加强学习。切实加强学习和调查研究，吃透吃准国家土地管理的新形势新要求，不断提高综合水平，扎实做好征地管理工作，提高工作效率。 2、加大力度做好土地征收工作，为给全县经济发展提供有力的资源支撑，我们积极主动服务，努力拓展用地空间。 3、完成局领导安排的其它工作。 耕地保护科：孙建珍 二O一0年十二月二十日 2 2010年工作总结 2010年在局领导的领导和同志们的帮助下，顺利完成各项工作任务，现将全年工作总结如下： 在思想上端正态度，严格要求自己，树立正确的世界观、人生观。 在工作中团结同志，真诚相待，内业工作做到精益求精，不耻下问积极向同志们学习报件业务。 在外业工作中完成了开发区项目、南王水库扩挖项目、时风项目、风光能发电厂、五州汽车销售4S店、圣树湾道路项目、梁村人工湿地、时风输电项目、时风输汽项目、李奇茂艺术馆、南关村城中村改造拆迁等土地丈量和附着物的清查工作。工作中做到了一丝不苟、认认真真、坚持原则、秉公办事。 回顾一年来的工作，有成绩，有缺点，主要存在以下不足：一是报件工作不够精通，有待于加强，二是主观能动性有欠缺，有急躁情绪和依赖思想。 今后要合理地安排时间坚持学习专业基础知识。通过不断充实完善自我，加强自身修养。以崭新的精神面貌与时俱进，开拓创新的工作热情完成今后的工作任务。 耕地保护科王强 2010年12月24日 3 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核