2016中层干部述职述廉 2016年11月基层干部述职述廉报告.docVIP

2016中层干部述职述廉 2016年11月基层干部述职述廉报告 　　一、认真学习，态度端正，努力提高自身素质和业务水平 　　在思想方面，加强政治理论学习，系统学习了党的十八大精神，树立科学发展观，增强了工作责任感和使命感，坚定了理想信念，理清了工作思路，鼓足了干事的劲头。加强领导素养和专业知识学习，认真学习农村农业知识和法律法规知识，并将所学应用到工作实践，创新了工作思维和方法，极大提高了工作效率。 　　二、围绕发展，注重大局，扎实抓好所分管的各项工作 　　我主要分管计划生育、招商兴工、现代服务业等工作，驻村，任村ldquo;三送rdquo;工作队队长。在工作中，我能摆正位置，不越权，不越位，树立全镇一盘棋的观念，勤勤恳恳，力求所分管各项工作有所突破，有所创新。 　　(一)计划生育工作 　　今年，我镇计划生育工作以党的xx大和xx届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立ldquo;发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本rdquo;理念，精心谋事、用心干事、专心成事，紧扣稳定低生育水平这个主线，夯实基础、真抓实干、创优创特、稳中求进，为建设科学发展、文明和谐的工业强镇营造了良好的人口环境。 　　创新管理机制，进一步加大了工作力度。实行主要领导亲自抓，领导挂片、干部包村、村两委干部包组包户包对象，镇计生办实行包村业务指导，与村捆绑考核同奖同罚的责任机制。 　　(二)招商兴工工作 　　近两来，我镇ldquo;以加速工业的崛起来推动的加速崛起，坚定不移地走招商兴工作强镇富民之路rdquo;的理念，紧紧围绕ldquo;打造工业强镇，建设城效重镇，争当经济建设排头兵rdquo;的工作目标，紧扣发展主题，狠抓责任落实，改善优化投资环境，大力推行ldquo;工业强镇rdquo;战略，招商兴工作呈现了良好的发展态势，取得了招商兴工作的历史性重大突破。在招商工作中，我们始终坚持以引进龙头型、环保型、创税型、高科技型等三条基本原则。 　　镇党委政始终坚持把招商兴工工作列入重要议事日程和日常工作范围，坚持逢班子会必议，逢两级干部必讲，把招商兴工工作列入全镇最重要的工作之一。优化环境，跟踪服务是招商的关键，实行ldquo;一rdquo;、ldquo;保姆式rdquo;服务。凡是政府能代理办好的，全部办好，为客商提供高效、便捷、热诚服务。按照客商的要求，逐一办好，做好群众的思想工作，让客商满意，使群众拥护，真正做到ldquo;一切围绕外商想，一切围绕外商干，一切围绕外商忙rdquo;的招商氛围。引进了以恒拓化工、丰达管桩等为首的一批化工建材企业，在镇党委政府的领导下较好的完成了县下达我镇的招商引资任务。 　　(三)驻村及ldquo;三送rdquo;工作 　　根据党委政府分工，我驻村一年来，在驻村干部及村干部的力支持下较好的完成了各项工作任务。　一是坚持社会主义核心价值体系，全面贯彻落实科学发展观，弘扬主旋律，加强和谐文化建设。 　　二是大力集中开展环境综合整治，并完成了XX年危旧房改造两户的任务及XX年的危旧房集中安置点选点建设等任务。 　　回顾近两年的工作，自己虽然尽了一些努力，做了一些事情，但知道离上级的要求还有差距，一是工作方法不多，工作措施不够有力，造成有工作客观效果与主观要求差距较大。二是工作作风不够扎实，虽然经常下村，但与群众倾心交流的时间较少。在以后的工作中，我将按照ldquo;三个代表rdquo;重要思想的要求，以十八大精神为动力，进一步加强学习，不断提高工作能力和服务水平，努力把分管工作推向新的进步。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4