《山西煤销集团2011年工作会议上的报告.doc

奋力负重赶超 奋发转型跨越 为再造一个新煤销而努力奋斗 ——在山西煤销集团2011年工作会议上的报告 董事长 刘建中 （2011年1月10日） 同志们： 这次会议是在集团公司“十二五”开局，转型跨越步入攻坚阶段召开的重要会议。会议前夕，袁纯清书记、王君省长特地发来贺信，对集团公司2010年生产经营工作取得优异成绩表示祝贺，对集团转型发展提出了殷切希望，这是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会精神，落实中央和全省经济工作会议部署，总结2010年工作，明确“十二五”战略目标和任务，安排部署2011年工作，动员广大干部职工解放思想、振奋精神，推动“十二五”开好局、起好步，全面开创集团转型跨越发展新局面！ 报告共三部分。 第一部分 2010年工作回顾 2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以全面提升大集团管控能力为主线，以加快发展“三大支柱”产业为重心，着力强化四个保障，生产经营工作取得优异成绩，全年实现营业收入1158亿元，利税100亿元，主要经济指标再创历史新高。 过去一年，我们主要取得以下五个方面的成就： 一、资源整合稳步推进，安全管理和生产建设成效显著 资源整合是集团工作的重中之重。面对整合煤矿数量多、地域分布广、情况复杂，整合工作时间紧、任务重、相关配套政策滞后的情况，集团资源整合三级领导小组、整合办及相关部门密切配合，发扬艰苦奋斗、连续作战的精神，提出并运用“综合经济效益评价法”，有效破解了集团资源整合遇到的一系列难题，顺利推进了煤矿资产评估、实质性接管、法人治理结构建设、证照办理、“四大专篇”编制报批等工作，较好地完成了资源整合第二阶段的任务。集团整合煤矿签约、接管率95.7%，采矿许可证换证率97.6%，资金补偿按协议进度到位率98.3%，圆满完成省政府下达的任务目标。集团掌控煤炭资源100多亿吨，矿井规划生产能力1.3亿吨，为长远发展奠定了坚实基础。 安全是最大的政治。建立了“集团公司监管、二级公司直管、煤矿全面负责”的安全责任体制，形成了“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制。制定了130多个安全管理制度，初步建立了安全管理制度体系、安全责任体系和以总工程师为核心的技术管理体系。开展“安全生产年”活动，着力抓好专项整治和隐患排查治理，全年发现、排查各种隐患3640条，取得了百万吨死亡率为零的佳绩。 生产建设是集团转型发展的基础。集团公司切实加快矿井建设，努力抓好煤矿生产，全年生产煤炭2800万吨，进尺27万米。年初确定的33座重点建设矿井中，16座进入建设程序；22座重点达标投产矿井中，10座达到联合试运转条件。全年建成一级标准化矿井9座、二级标准化矿井6座，建成安全高效矿井5座，其中：国家特级1座，一级3座，二级1座。三元王庄煤矿完成技改，初步建成数字化矿井。被列为全省重点工程的王家岭煤矿建设项目，矿建、土建、设备安装等工程进展顺利。 二、煤炭经销扎实推进，物流体系建设迈出步子 铁路经销实现稳步增长，站点布局不断优化。各市县公司在积极组织本地煤炭货源的同时，重点加强陕蒙煤采购上站，全年上站煤采购量5496万吨，比上年增长55 %。集团铁路自营经销比例达90%，30家大客户占铁路总运量的30%。大同、朔州铁路发运业务得到恢复。区域性铁路营销整合取得突破，长治公司以明华为主体整合分散的发煤站，形成了区域内铁路煤炭统一销售模式，机制一变，运量、效益大幅攀升，长期亏损、濒临破产的9个发煤站全部扭亏为盈，为集团整合铁路销售体系提供了有益借鉴。 公路站点管理进一步加强，物流经销扎实推进。全面推行“三权制衡”管理模式和微机联网开票，从体制机制层面有效地解决了长期困扰站点和票据工作的“管理难”问题，促进了煤炭销售集中度的提高和经销比例的上升，公路煤炭运销六项经济指标创历史最好水平。各市公司积极争取地方政府支持，实行市域煤炭统一经销，大力推进驻矿销售，集团地方公路煤炭统一经销主体地位得到巩固。大同万方、朔州宝兴、阳泉德运昌等公司，通过整合社会车辆，煤炭物流配送扎实推进。晋城兰煜物流公司建立大型储配煤场，为集团煤炭集散超市建设趟出了路子。晋昌源积极开展过境煤的物流营销，全年经销陕蒙煤125万吨，承运配送400多万吨；晋通公司大力推进省内电煤配送，销售收入大幅增长；晋华公司克服重重困难，圆满完成了全年各项任务。 三、非煤产业加速起步，重点项目有序推进 成立集团公司多元产业管理局，完善多元产业管理体制，重点项目加快建设和推进。艾尔吉（中国）矿业装备制造项目和山西美佳矿业装备制造项目已开工建设。忻州经济技术开发区煤机工业园和大宗物资仓储基地550亩购地协议已经签订，进入招拍挂程序。晋中中