《岗位“双述”工作考核管理办法.doc

岗位“双述”工作考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步深化“岗位描述、手指口述”（以下简称“双述“）工作，提高员工素质，规范员工岗位行为，避免违章，消除隐患，杜绝事故，塑造本质安全型员工，推进本质安全型矿井建设，根据彬长公司《关于进一步深化岗位描述、手指口述工作的指导意见》和《2013年生产精细化工作管理办法》，修订本办法。 第二条 岗位“双述”工作法是按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和《安全质量标准化标准》的要求，实行精细化管理，通过员工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，实现人的注意力和物的安全管理的高度统一，优化人本环境，规范操作者行为，不断提高劳动效率。 第三条 通过强力推进岗位“双述”工作法，使员工工作行为、作业行为不断得到规范，从根本上杜绝“三违”现象，杜绝生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态，实现避免违章，消除隐患，杜绝事故，确保安全生产的持续稳定发展。 第四条 本办法适用于公司所有管理岗位和井上下工人岗位。 第二章 管理体系与职责 第五条 为了加强对岗位“双述”工作的领导，建立党委主导、行政主体、部门、区队联动，齐抓共管的组织领导体制，公司成立岗位“双述”工作领导小组。 组 长：党委书记 总经理 副组长：公司领导班子其他成员 成 员：副总工程师、各部门、区队负责人 下设四个工作小组： “双述”内容标准编制工作领导小组，成员：党群部、生产工程部、人力资源部、安全部、通风部、机电部、地测防治水部。负责根据各自实际情况对岗位描述、手指口述内容标准适时地进行完善、培训和提高； “双述”工作实施领导小组，成员：工会，负责岗位描述、手指口述的实施、完善、提升； “双述”工作检查领导小组，成员：工会、各部门、区队负责人。负责岗位描述、手指口述的日常检查； “双述”工作考核领导小组，成员：党群部、人力资源部、生产工程部、安全部。负责岗位描述、手指口述的考核。 设岗位“双述”工作办公室，办公室设在党群部。由党群牵头，工会、人力资源部、安全部、生产工程部配合，负责公司岗位“双述”工作总体规划安排、检查考核评比、先进经验推广和日常事务管理工作。 第六条 建立公司、区队、班组三级岗位“双述”工作管理体系。党委书记对“双述”工作负总责，行政一把手是“双述”工作的第一责任者。岗位“双述”工作办公室是岗位“双述”工作的主管部门，其它管理部门必须积极协助开展岗位“双述”工作。 第七条 公司党群部、人力资源部、安全部和生产工程部部是岗位“双述”工作的管理主体，必须根据彬长集团岗位“双述”工作相关制度、文件和规定，制定本公司岗位“双述”工作规划、管理制度、岗位工种应知应会标准和考核实施细则，建立与彬长集团相对应的岗位“双述”工作领导机构，明确分工职责，落实责任到人，严格对各部门、区队岗位“双述”工作的检查考核。 第八条 各区队是岗位“双述”工作的责任主体，必须建立健全覆盖所有班组的各项规章制度和管理台帐，负责本区队岗位“双述”工作的日常管理具体工作。区队管理人员必须带头实施岗位“双述”工作法，当班带班队干必须对当班班组和个人岗位“双述”工作进行监督和考核。 第九条 区队各班组是岗位“双述”工作的日常实施操作主体，班组长是本班组岗位“双述”工作的直接组织者和主要带头人，负责在工作现场认真组织实施岗位“双述”工作法，认真执行各项规章制度，按时填写管理台账，做到岗位“双述”工作实施在现场、考核到个人。 第十条 公司各职能部门要充分发挥指导、协调作用，保证岗位“双述”工作贯彻到位，取得实效，不断创新。 公司党群部负责岗位“双述”工作的组织协调和监督考核工作。 公司工会组织负责班组岗位“双述”工作的日常管理工作。 公司人力资源部负责岗位“双述”培训工作，负责指导工人岗位“双述”工作要领的编制，并负责对井上工人岗位“双述”工作进行指导、检查和考核。 公司安全部负责井下现场岗位“双述”工作日常检查及考核。 生产技术部、通风部、机电部、工程部、地测防治水部等职能部门负责分管专业工种岗位“双述”的技术指导工作。 第十一条 建立和完善岗位“双述”工作激励机制。公司将岗位“双述”工作开展情况纳入各部门、区队主要负责人年度考核的一项主要内容，并与各部门、区队主要负责人季度效益奖挂钩。公司会把岗位“双述”工作开展情况与各部门、区队月度结算的工资挂钩考核，各区队把岗位“双述”工作开展情况与班组工资结算和员工个人工资收入挂钩考核，建立起切实可行、便于操作、分类管理、逐级考评、奖罚到人的岗位“双述”工作激励机制。 第十二条 积极组织开展岗位描述、手指口述示范岗、示范班组、示范区队（车间）等示范点建设活动和以十佳岗位“双述”能手为主的岗位“双述”先进个人评选活