《岗位评价体系实施方案.docVIP

*****作业区岗位评价体系实施方案 为顺利推行物流中心岗位评价体系工作，使职工岗位、素质、业绩与薪酬有效结合，*****作业区特制订此实施方案，每月进行职工岗位评价。 岗位评价范围及评选周期 适用于*****作业区在岗职工。 *****作业区管理人员、倒班作业长不参与评价；职工按所处生产岗位参与评价，评价方式为计分制。 评价周期为月。 *****作业区岗位评价管理、推进 *****作业区经济责任制考评小组负责岗位评价分数核定、评价标准制（修）定、每月评价审核、评价过程监督工作。 岗位评价体系构成 *****作业区岗位评价体系由岗位测评、个人技能、工作实绩三项构成，具体细分为劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件、个人技能、工作实绩共六类20个因素。详见《岗位评价体系表》。 岗位评价分数计算方法 职工岗位评价分=岗位基础分+个人考评分 岗位基础分由岗位特性决定，以岗定分，对岗不对人，在生产工艺、劳动组织、作业环境等未发生变化的情况下，分数保持不变，最高分为321分。*****作业区根据岗位差异分别制定得分标准，细分为调车组、信号、扳道、调度、清扫、班组安全员等共六类十六种岗位，详见《*****作业区经济责任制》附表三。在岗职工按出勤工数折算得此基础分。基础分分值依据每月倒班作业区提奖额度计算得出。、 个人考评分由职工素质、业绩表现决定，具有个体差异，由倒班作业区每月评定。与《*****作业区2013年管理制度及奖惩实施细则》及《*****作业区2013年经济责任制》等专业管理办法结合，具体体现为在“工作实绩”项内进行加、减分，其中“工作完成数量及质量”、“安全环保”、 “劳动纪律”三个因素按条件设立基础分， “其他”因素未设立基础分。职工符合专业管理制度中嘉奖或考核项时，按分值10元/分在对应岗评因素中予以加分或减分，原则上最终得分不得高于岗评最高分或低于0分。 岗评分中部分要素定义及评分标准 安全责任：指本岗位工作失误对他人和设备安全的影响程度。 轻微责任——无。3分 较小责任——一旦出现失误，不会对他人、*****作业区及中心造成影响。7分 一般责任——一旦出现失误，会对他人、*****作业区及中心造成一定影响，但影响不大。10分 较大责任——一旦出现失误，对他人、*****作业区及中心造成的影响能明显感觉到。14分 主要责任——一旦出现失误，对他人、*****作业区及中心带来较严重的损害。17分 重大责任——一旦出现失误，对他人、*****作业区及中心造成的影响不仅不可挽回，而且会导致生产组织停滞，蒙受重大损失。21分 管理责任：指在正常权力范围内所拥有的指导、监督责任，其责任大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 只对自己负责——不监督、指导任何人，只对自己负责。3分 对助手负责指导——监督、指导3人以下。6分 指导多个岗位的工作——监督、指导4-15人。8分 管理多个岗位的工作——监督、指导4-15人同时承担管理职责。11分 管理多个岗位工作，有自行决定权——监督、指导15人以上。14分 经济责任：本岗位的工作质量和效率对完成生产任务的影响程度，由此可能造成的成本、费用等经济损失的多少作为判断标准。 轻微责任——损失金额在1000元以下。3分 较小责任——损失金额在1000元以上，2000以下。7分 一般责任——损失金额在2000元以上，5000以下。10分 较大责任——损失金额在5000元以上，20000元以下。14分 主要责任——损失金额在20000元以上，80000元以下。17分 重大责任——损失金额在80000元上。21分 体力劳动强度：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长度和用力大小进行判断。 脑力劳动强度：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。 是否导致职业禁忌：是否可造成职业病。 管理职能：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。 其他职工——工作简单，基本不需要管理知识。3分 调车组——工作需要基本的管理协调能力。8分 一专多能：具备高岗位资质，可胜任多种岗位且服从安排，能起到先锋模范带头作用，当月从事非本岗位至少一个者。 工作完成数量及质量：根据工作任务繁重程度、工作频率、要求承担风险及周期性的突击性工作量，按岗位分等级设立基础分。具体为：站调、班组安全员、调车员、连结员为90分，货调（货检）、线值、站内信号运转、5#6#7#扳道、日勤货运为60分，站内操纵、新庄大水井信号操纵、1#2#扳道为45分，道岔清扫35分，内部调岗徒工20分，休假、办班学习、富余人员、长假人员等0分。 安全环保：全勤、在岗职工，按岗位分等级设立基础分。具体为站调、班组安全员