《岗位责任目标量化考核办法.docVIP

日照水库管理所 岗位责任目标量化考核办法 按照“按需设岗、以岗定薪、竞争上岗、双向选择、择优聘用”的原则，制定本管理所竞争上岗实施方案，在岗位人员聘用后，根据管理所竞争上岗的实施方案，对各岗位人员履职实行责任目标量化考核。目标量化考核采用百分制，根据各岗位不同、工作任务不同划分若干考核项目，按其完成工作量和质量的好坏给予一定的分值，总分为100分。 一、各科室人员共性考核分值 （一）政治业务学习（全年共10分） 积极参加管理所组织的政治业务学习和各种集体活动，并认真作好会议记录的计满分。有下列情况的扣分： 1、无故不参加学习和集体活动，每次扣0.5分（特殊事或领导安排任务除外）。 2、不认真作好会议记录每次扣1分。 （二）团结与协作（全年共10分） 与各岗位人员互相团结，互相支持，互相协助，共同完成任务的计满分。有下列情况者扣分： 工作上互相不支持、协调不一致或推诿扯皮而影响工作，每出现一次扣1分，扣完为止。 （三）纪律遵守（全年10分） 全年无迟到早退或旷工的现象，能够遵守纪律，正常出勤的，计满分。有下列情况的扣分： 1、无故迟到早退，每次扣0.5分。 2、无故旷工，每天扣1分。 3、上班时间从事与工作无关的其它活动，每次扣0.5分。 4、职工每月正常假期为六天，每超一天扣1分。 （四）完成领导安排的其它临时任务（5分） 能够按时完成领导安排的其它临时工作的，计满分。有下列情况的扣分： 未完成或完成较差的，每发生一次扣1分，扣完为止。 二 、各科室人员个性考核分值 工作任务完成（全年65分） （一）所长责任目标量化考核 认真履行职责，完成各项任务，未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分： （1）不认真贯彻执行党和上级部门的各项方针政策和有关规定，不能积极有效地开展思想政治工作，工作一盘散沙，没有凝聚力，引起工作被动的，扣5～10分； （2）工作无计划，盲干、蛮干，没有长远规划，不能利用现有资源和条件开展综合经营，搞好自身建设的，扣5～10分； （3）不积极开展职工文化、业务、技术培训工作，职工队伍素质低，工程管理混乱，不能及时维修养护，致使水利工程设施损坏，不能安全运行的，扣5～10分； （4）工作中独断专行，不团结同志，班子不和睦，工作无活力，扣5～10分； （5）不关心职工及退休人员的生活，扣5～10分。 （二）办公室人员责任目标量化考核 认真履行职责，完成各项任务，未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分： （1）不认真履行办公室岗位职责，引起工作混乱，造成不良影响的，扣5～10分； （2）上传下达、下情上报、劳动工资、人事文档、考评考核、年终总结、各类公文和文件等处理不及时，造成单位和职工利益受到损失的，扣5～10分。 （3）人员聘用考核、考评资料、文件以及设计图纸、资料等管理混乱，扣5～10分。 （4）办公室没有组织学习或没有按管理所领导安排完成任务扣5～10分。 （5）未认真执行单位各种纪律和考核制度的扣5～10分 （三）档案室人员责任目标量化考核 认真履行职责，完成各项任务，未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分： （1）工作不积极，不热情，政治业务素质低，对室存档案不熟悉，扣5～10分； （2）对各科室移交的各种档案、资料，接收手续不齐全，记录不完整，扣5～10分； （3）对室存档案保管不善，存放杂乱无章，造成档案资料缺失、损坏，扣5～10分； （4）不遵守保密守则，允许无关人员进出档案室或不经领导同意私自允许他人把档案带离档案室或复印的，扣5～10分； （5）对档案鉴定、销毁不按有关档案管理规定执行的，扣5～10分。 （四）财务科人员责任目标量化考核 1、会计人员责任目标量化考核： 认真履行职责，完成各项任务未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分： （1）未制定单位财务管理办法和年终总结的扣1～5分； （2）未认真按照财务管理制度进行财务审核，造成财务管理混乱的，扣1～5分； （3）因工作失职或失误、违反财经纪律和财务管理制度，造成资金浪费或流失的扣5～10分； （4）未按《会计法》和有关财务管理规定正确、及时和全面完成各项财务核算和收支工作的扣1～5分； （5）财务人员经常离岗，未及时履行出纳收支，未及时发现凭证不合法、手续不完善、数据不准确的扣5～10分； （6）对单位各种设施设备等固定资产管理不善，立账手续不及时，会计管理不规范，内部财务管理不健全，未做好单位职工社会保险及住房公积金的管理的扣5～10分。 （7）不符从办公室安排或不协助办公室处理日常工作事务的扣1～5分； 2、出纳人员责任目标量化考核： 认真履行职责，完成各项任务未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分： （1）未严格执行财经纪律，不按时报送财务单据的扣5～10分； （2）未建立