《工会工作经验交流材料.doc

切实履行工会职能 促进企业和谐发展 ----分公司工会工作经验材料 分公司现有9个支会，33个工会小组，305名工会会员。几年来，分公司工会在公司工会的领导下，围绕着维护、参与、教育、建设四项职能，不断的探索和创新工会工作方法，促进了企业的健康发展，维护了职工权益。具体总结如下： 一、通过切实履行维护职能，了解员工思想动态，强化企业民主管理，凝聚员工队伍。 1.完善自身建设。 分公司工会不断优化组织机构，始终坚持让那些能力强、热心工会工作的人员从事工会工作，并加强与各基层支会主席的沟通，强化工会工作者“促进企业发展、维护职工权益”的意识。与此同时，分公司工会不断规范基础工作管理，建立了《分公司工会工作记录手册》，将会员档案、组织机构、困难补助名单及工会工作实施情况及时记录整理后归档至工作手册，完善了工会相关台帐资料的管理。 2.切实推行民主管理。 分公司工会坚持职工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求职工意见，凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。2011年分公司推行新的绩效工资分配制度，这是分公司工资分配制度上的一次改革，分公司领导按岗位及工种组织召开了9场员工代表会，征求员工建议讨论研究，通过这种务实面对面的有效沟通讲解，让员工清晰了分配制度，并真正理解和接纳了这种新的分配模式。确保了绩效工资制度的平稳实施。在日常管理中，各支会同样能坚持实施民管会制度，畅通民主管理渠道，坚持对重大问题、员工敏感问题、工作难点问题进行公开，以多种渠道和方式加强与员工的交流，做好员工的思想工作，增进了员工对企业的理解和信任。 3.关心员工的冷暖疾苦。 长期以来，分公司工会坚持“三访”制度。即：困难员工节日走访，员工及家属住院探访，员工工作状态波动家访。各支会深入一线充分掌握本单位员工的自然情况、家庭状况及员工家属健康动态，对困难员工坚持节日慰问走访，员工及家属住院都会及时地探望。若发现员工情绪波动，及时地了解原因，采取上门或电话等形式进行家访，帮助员工化解矛盾或解决问题。另外，分公司从细节入手关心员工，在2011年中、高考期间，分公司领导来到市内几个考点，为正在陪同孩子应考的员工送去水果及饮料等慰问品，让员工及员工家属都感受到来自企业的那份关爱和温暖。 二、通过履行工会的参与职能，充分调动发挥基层支会和员工的力量，围绕企业中心工作建功立业。 1.充分发挥员工聪明才智，鼓励员工积极投身技术创新和技术实践。 近年来分公司技术创新工作重点围绕生产工作中的问题、难题展开，使创新着力为生产服务，解决实际问题。各支会积极参与，涌现出了创新成果。例如：抽水管理队在主任的带领下，员工们对中压抽水缸头部装置进行了结构性改进，有效降低了安装配套成本，每个中压抽水缸头部装置安装能节省近2000元，并且减轻了施工难度和员工的劳动强度。调压维修队和维护队在技术员和一线员工的共同努力下总结多年调压器维修经验编撰了《调压器维修手册》，该手册图文并茂，实用易懂，其形式和内容开创了调压器管理业界的先河。 2.充分发挥各基层支会的力量，夯实班组建设，选树典型，打造五型班组。 分公司的抢修、维修及工程施工基本上是以班组为单位进行团队作业。班组的凝聚力和执行力直接关系到抢修、维修和工程施工的质量和效率。所以分公司始终高度重视班组建设。分公司工会充分发挥各基层支会的力量，在完善班组基础工作的同时，结合各自班组的特点开展学习型、安全型、技能型、和谐型、攻坚型“五型”班组建设。在“五型”班组建设活动中，分公司挖掘和选树了抢修中心二队阀门班为代表的安全型班组，调压维护队巡检维护班为代表的和谐型班组，抢修中心三队抢修一班为代表的攻坚型班组，相关支会帮助这些班组长组织和整理了班组建设的经验材料在分公司内部进行交流共享。通过这种典型示范有效带动了分公司班组建设工作的整体推进。 三、通过充分发挥工会的教育和建设职能，提升员工综合素质，构建和谐向上的企业文化。 1.坚持方式创新，努力探索和建立员工素质提升的长效机制。 为了使员工的综合素质、工作能力得到持续的改进和提升。近几年，分公司工会不断完善和创新员工培训和素质提升的手段和渠道。在坚持实施“员工奖学金”、“导师带徒”、“创建学习型班组”等措施的同时，在2011年全员素质提升月活动中，分公司征集并编写了《燃气管网及附属设施抢修、维修、施工案例集》，并在各基层单位全面推行了案例教学。员工们普遍反映案例教学更具直观性、典型性、系统性。案例在员工头脑中的情景化能使理论更好的联系实际。无论是青年员工还是老员工都能从案例学习中汲取收获。此举成为分公司员工素质提升的又一项新举措，今年将继续总结推广。 2.注重思想引领，构建和谐向上的企业文化。 为了使思想工作有的放矢，分公司始终坚持打造