《工程管理部岗位职责编制.docVIP

工程管理部 工程管理部部门职责 名称 工程管理部 职责描述 编码 页次 版本 部门述 部门职责 采矿组部门职责 1、进行安全质量检查、督促整改不安全因素，参与制定安全生产技术方案。 2、对采掘工作面作业规程、操作规程、工艺技术标准的编制、审批贯彻执行情况进行检查、监督和考核。 3、认真执行技术政策，合理生产布局，确保采掘正常衔接。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、提高装备水平，改善劳动条件。 4、组织研究采掘工作面的支护方式，优化支护参数，搞好支护改革。 5、组织安全技术规程的设计、改造方案的制定审批工作。 6、搞好矿压观测，收集整理矿压显现、采煤工艺参数，支护等基础资料，为矿井安全生产提供决策依据，指导、督促工区搞好顶板管理、支护管理。 7、组织采掘工程质量报验、验收、审核及资料准备工作。 8、负责技术事故的分析追查，提出防范措施和处理意见；参与各类事故的排查，并督促整改落实。 9、按时、按质、按量完成上级要求编纂、搜集、整理、分析的各种资料数据、图件。 地测组部门职责 1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关矿井地质、水文地质、矿井测量及储量管理等方面的技术政策规程、规定、规范及条例； 2、负责矿井地质、水文地质、矿井测量及储量管理资料的收集、分析研究整理，查明影响矿井生产的地质因素，提供各种地测资料，确保矿井正常生产； 3、负责井下主要工程、单项工程等测量，并负责向有关部门发出贯通业务联系通知单，确保安全贯通； 4、按照规程要求，在井下设各种经纬仪导线，同时随进度填图，对井下巷道按设计要求选点定线和返线，并会同有关部门进行巷道的验收； 5、参与编制矿井采掘技术设计和年、季、月度生产建设计划、灾害预防和处理计划及矿井的远景规划； 6、负责编制年度地质储量平衡表、三量报表和损失量表，参与储量报损、注销的报审和审批工作，监督矿井资源合理开采，提高回采率； 7、负责提供各种地质、水文等图纸资料，更换年报、月报图纸，填绘工程进度图和调度室图板； 8、按时提出水平、采区、工作面地质说明书及有关资料，供编制设计和规程使用 调度组部门职责 1、负责日常生产的组织指挥，按班、日、旬、月完成掘进进尺、重点工程等各项生产建设计划。2、组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会，及时协调解决存在问题，总结经验教训。　　3、接到隐患报告后，及时通知相关人员；接到事故报告，立即向值班领导汇报，并组织有关部门，调动人力、物力，积极进行抢救援，尽快恢复生产。　　4、随时掌握生产动态，及时协调解决存在问题，保证生产正常运行　　、组织均衡生产，保证生产有序进行。　　、经常深入实际、深入一线调查研究，了解生产情况及变化趋势，掌握第一手资料，及时解决生产中的关键问题，积极建言献策。　　、做好调度记录工作，按规定填写报表和台账，做好调度资料收集、保管、利用工作。　　、安排督促相关人员做好调度值班工作。　　、做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时准确传达并督促贯彻落实，对基层反映的情况和问题如实上报。 、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 　　、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 　　、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 　　、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 　　、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 　　、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 　　、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 　　、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 　　、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 　　、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 　　、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 　　、负责项目标识要求的执行检查及记录。 、负责土建工程的竣工验收。.定岗要求 .工作要求 负责全矿采煤、开拓、掘进、等方面的生产技术管理工作，认真贯彻执行国家发展煤炭工业的方针、政策和上级有关安全生产的规定、技术规范、条例、指令、通知、通报等。管理工作，认真贯彻有关技术政策和安全规定负责采掘工作面的设计；