技术管理程序..doc

广东省连平至从化公路 S18—合同段 （K104+800～K113+860） 技术管理程序 中铁二十三局集团有限公司 S18标指挥部 二0一三年七月 一项目部技术管理程序 一、目的范围 本程序适用于工程技术管理。 职责 .1.1 项目总工程师组织施工技术科及有关业务人员进行施工现场勘察，并写出调查报告，为编制实施性施工组织设计提供依据。 4.1.2项目总工程师组织施工技术部门对设计文件、图纸进行详细会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记录。在会审图纸的同时，复核工程数量，列出每个单位工程和汇总的材料需用量计划，材料计划交计划、物资部门各一份，计划部门对材料计划进行再确认，物资部门按施工进度采购、供应原材料。 4.1.3 项目总工程师组织有关业务人员参加由业主组织的，由建设、监理、设计、施工单位参加的设计技术交底会议，把对设计文件、图纸会审和现场调查中发现的问题及疑问提交设计单位解答清楚。对设计与现场不符的，当地政府和群众有强烈要求的和影响工程质量、满足不了设计、施工规范要求的，应按施工现场调查的资料提出变更设计申请，并作好记录或形成纪要。 4.1.4 项目经理部组织有关科室和人员依据施工合同、设计文件和图纸、招标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设计技术交底记录、顾客要求等，对工程项目施工进行全面策划，编制包括项目质量、职业健康安全和环境管理计划的《实施性施工组织设计》。工程项目《实施性施工组织设计》的编制、审核、批准和修改程序按《技术管理办法》中的有关规定执行。 4.2 施工过程控制 4.2.1施工技术科必须指定一名技术人员负责施工技术资料的管理工作，保证工程施工所用技术资料文本的有效性和使用性。 4.2.2 根据单位工程的特点、技术含量、施工难度，在作业指导书满足不了施工要求时，施工技术科应负责组织对施工队进行技术交底、技术培训和必要的现场指导，保证产品质量符合设计要求，并做好记录。 4.2.3 对工程质量的检查控制应填写各种检查证及情况表。必要时附施工草图，签字完备，并妥善保管，工程竣工后列入竣工文件。 4.2.4 对建筑物基础要作基底承载力检查，地基承载力低于设计要求的要请设计、监理人员，必要时会同建设单位共同研究提出变更设计方案,项目经理部不得自行处理。对处理过程作好施工记录和填报变更设计，签字完备，并妥善保存有关资料。 4.2.4 根据竣工报告由建设单位确定产品交付的日期，并组织设计、使用、监理、施工等有关单位参加的验收组，按设计标准、合同对产品进行验收。 4.2.3 对竣工文件按照行业《竣工文件编制办法》和要求全面检查，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文整美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。并达到接收、管理、使用单位的满意。按接管单位规定的日期、地点移交。 4.2.4 工程竣工验收交接，项目经理部应记录验收交接的全过程，内容包括：时间、地点、交接办法、方式、参加人员、各验收业务组人员分配、全部竣工工程量、对产品质量的评价，以及整改项目，新增项目和再确认的时间等。项目经理部组织有关业务人员参加由业主组织的竣工验收交接工作，必要时项目部可邀请上级有关业务人员参加，对整个竣工验收交接记录要及时报上一级组织业务部门以便了解掌握验收交接情况。 4.4.5竣工验交后，与业主办理交付手续，并写出验收报告，验收报告的主要内容有：建设规模、建设内容（包括建设项目形成的固定资产、无形资产、递延资产等）建设质量（对交付产品和使用的评价）、资金使用及执行国家法律、法规情况等。批准的竣工验收报告交公司档案部门保存。 五、施工技术管理流程图  4 施 工 准 备 特殊过程控制 标识和可追溯性控 制 竣工验收 施 工 过 程 控 制 产品的防护 现场勘察 图纸会审 设计技术交底 测量交接桩 编制包括质量、职业健康安全和环境管理计划的 《实施性施工组织设计》 监 视 测 量 竣工资料 验收报告 开工报告