技术质量考评标准执行诠释..docVIP

附表1 施工企业质量管理工作总体评价表 企业名称 综合得分（满分值100分） 分项名称及分值 工程质量管理制度（满分值15分） 资质、机构与人员管理（满分值15分） 工程技术质量管理（满分值20分） 工程质量过程管理（满分值20分） 工程质量管理效果（满分值30分） 总体评价 评价等级 A □ B □ C □ D □ 小组建议： 年 月 日 签 字 接受考核企业主管领导： 年 月 日 考核小组组长： 成员： 年 月 日 工程质量管理制度分项评分表A.0.1 序号 评分项目 评分标准 主要检查内容 应得分 实得分 1 工程质量管理责任制度 未按《制度》建立工程质量管理责任制或制度不齐全，扣10-20分； 年度考核指标中无工程质量管理指标，扣5分； 分包合同无工程质量管理职责和指标，扣5-10分； 有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实，扣3分； 未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分； 未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣3分。 主要由公司制定，事业部执行，建立制度明录； 依据公司管理目标细化分解指标，并年度考评中考核； 在分包合同中明确分包的质量管理职责、目标、要求等； 按责任制规定切实履行各自的质量管理责任，包括分包； 按公司制定的责任追究制度执行； 对严重违规行为、重大质量问题的责任者予以责任追究。 20 2 工程质量教育培训制度 未按《制度》建立工程质量教育培训制度，扣10分； 制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求，扣5-10分； 企业无科技质量教育培训计划，扣5分； 未按教育培训计划实施或记录不齐全的扣1-5分。 建立培训制度：培训对象、内容、要求、记录、效果等； 制定年度质量、科技培训计划，并按计划实施培训； 按公司每季度、事业部每月、项目部每周一次培训学习； 学习新标准规范、重要管理制度、创优工艺做法等； 做好培训签到，培训内容记录等。 10 3 工程质量策划制度 未按《制度》建立工程质量策划制度，扣10分； 制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣3分； 未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分。 施工组织设计、专项施工方案、深化设计等； 质量管理计划、质量创优策划； 审批签字手续齐全，杜绝越级审批，并建立管理台账。 10 4 工程质量检查制度 未按《制度》制定包括企业和各层次质量检查制度，扣15分； 制度未明确企业、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣3-5分； 制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣3-5分； 无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10分。 按公司每季度、事业部每月、项目部每周一次质量检查； 检查突出重点，检查记录翔实，质量问题贴切，勿应付； 整改有措施、有复查、有效果（整改前后实体照片对比）； 质量问题整改彻底，避免重复发生。 15 5 工程质量内部预验收制度 未按《制度》建立工程质量内部预验收制度，扣15分； 制度未明确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣3-5分； 制度未明确参与工程质量验收的人员，扣3-5分。 质量验收参与人员，严格按权限履行签字手续； 质量验收程序、内容及要求； 质量问题整改。 15 6 工程质量事故报告处理制度 未按《制度》制定工程质量事故报告处理制度，扣10分； 未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10分； 未建立工程质量事故档案，扣2分； 强化过程质量检查，及时实测实量，杜绝发生质量事故； 一旦发生事故，严格按制度规定及时上报和调查处理； 按“四不放过”原则处理事故，杜绝质量事故再次发生。 10 7 工程质量管理评价制度 未按《制度》制定工程质量管理评价制度，扣10分； 未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5分； 未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3分。 公司对事业部、项目部每年开展质量考评两次； 事业部对每个项目部开展质量考评不少于一次； 通报考评情况，指出存在问题，提出改进建议。 10 8 质量管理统计报告制度 未按《制度》制定质量管理统计报告制度，扣10分； 未进行季度质量报表统计上报，扣3分； 未进行工程质量管理年度工作计划和创优（创新）滚