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五颜六色的绳子
五颜六色的绳子
五颜六色的绳子 在森林里,坏蛋大灰狼有一颗空心树,谁要是进了这颗空心树就会马上把门关起来, 小动物就出不来了。小动物们都知道这是大灰狼的陷阱,所以他们都离那颗空心树远远地。 有一只从邻近森林刚搬来的小兔子,他很贪玩儿,在森林里跑来跑去。突然,他发现 …
狼的生存法则50条 1:没有捕捉不到的猎物,就看你有没有野心去捕;没有完成不了的事情,就看你有没有野心去做。 2:没有猎物我们就去寻找猎物,发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。 3:尽管面对上万只的黄羊,面对凶猛…
陷阱一、辛辛苦苦拍的照片不是属于你的。拍了100多张,属于套系里的也就二三十张,其余的要再花钱买。这要分是买数码底片还是要制作在相册里?大于套系免费的照片再制作在相册里还要贵一倍。 陷阱二、拍婚纱 化妆 要额外再交钱?什么钱?定妆液钱、用几瓶定妆液…
五颜六色的绳子 在森林里,坏蛋大灰狼有一颗空心树,谁要是进了这颗空心树就会马上把门关起来, 小动物就出不来了。小动物们都知道这是大灰狼的陷阱,所以他们都离那颗空心树远远地。 有一只从邻近森林刚搬来的小兔子,他很贪玩儿,在森林里跑来跑去。突然,他发现 了这颗空心树, 觉得很好奇,便钻了进去。 里面好黑啊,到处都潮乎乎的。 小兔子刚想出来, 空心树的门就关上了,小兔子吓坏了,便大哭起来。 小松鼠听到了小兔子的哭声,就透过空心树上面的小洞口往里看,原来是新搬来的小 兔子啊!小松鼠说: “小兔子,别怕!我会想办法救你的。 ”说完,他就走了。过了一会儿, 小松鼠回来了,他拿了一根五颜六色的绳子,顺着上面的洞口把小兔子救了出来。 小兔子自由了。他看着那根五颜六色的绳子,说: “这是什么绳子啊?我怎么从没见过 呢?”小松鼠说: “这是我用小动物们尾巴上拔下了毛,让我编成了这条绳子。 ”小兔子很感 动,在他眼里,那根五颜六色的绳子是那么漂亮。
五颜六色的绳子 在森林里,坏蛋大灰狼有一颗空心树,谁要是进了这颗空心树就会马上把门关起来, 小动物就出不来了。小动物们都知道这是大灰狼的陷阱,所以他们都离那颗空心树远远地。 有一只从邻近森林刚搬来的小兔子,他很贪玩儿,在森林里跑来跑去。突然,他发现 …
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-
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