第七章传媒服务业解析.ppt

第7章 传媒服务业管理 教学目的与要求： 了解现代传媒产业发展概况； 认识传媒服务业管理机构的特点； 掌握报纸经营与管理的内容和报纸广告资源开发利用策略，广播电视节目的效率和效益管理； 熟悉传媒服务业管理的内容； 能够运用所学知识从事传媒服务业管理工作。 第7章 传媒服务业管理 7.1传媒服务业管理概述 7.1.1传媒服务业概述 7.1.2传媒服务业管理的内容 7.1.3传媒服务业管理机构 7.2报业服务业的管理 7.2.1报业机构的设置与管理 7.2.2报纸的经营与管理的内容 7.2.3报纸广告资源开发利用策略 7.3广播电视与网络服务业的管理 7.3.1广播电视产业经营与管理内容 7.3.2广播电视节目的效率管理 7.3.3广播电视节目效益管理 7.3.4网络服务业管理 7.1 传媒服务业管理概述7.1.1传媒服务业概述 所谓传媒是指“大众传播媒介”。广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品和互联网络。其中报刊、电视、广播与互联网是4种主要的新闻信息传播媒介。 7.1.2传媒服务业管理的内容 传媒既是一种产业，又是一种事业。作为传媒产业，应根据产业经营的原则进行管理，目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程。 1）传媒的宏观管理 从宏观的角度分析，所谓传媒的宏观管理就是对传媒产业管理和传媒事业管理的抽象概括，它既具有管理的共同特征，又具有传媒管理的本质特征，是传媒产业管理和传媒事业管理的基础。 2）传媒的微观管理 从传媒的整体来分析，所谓传媒的微观管理主要是指某一具体传媒实体的管理。 3）传媒产业管理 传媒产业管理的实质就上通过管理角度实现传媒产业经营活动的目的。 4）传媒事业管理 （1）从整体传媒的角度应根据产业与事业分营的原则，坚决实施产事分开制度；从个体传媒的角度应根据不同传媒实体的实际，采取不同的产事分开的办法。 （2）做好传媒资产的剥离工作。 （3）建立传媒事业经营法规，实现传媒事业管理的法制化。 （4）传媒事业单位也要遵循市场规律办事。 7.1.3传媒服务业管理机构 1）传媒产业的宏观管理机构 从传媒产业的整体来研究传媒管理机构，走集团化道路是传媒产业发展的必然。 2）印刷传媒的管理机构 事业型印刷传媒、产业型印刷传媒 3）广播电视传媒的管理机构 （1）事业型广播电视传媒管理机构具有干部的任免权、重大事项的决策权、资产配置控制权、宣传内容的终审权。 （2）产业型广播电视传媒是以经营信息为主业的一种信息产业部门，其管理机构的最佳形式就是以股份制形式组建的各类公司，这是市场经济条件下各类产业普遍采用的一种管理模式。 7.2 报业服务业的管理 7.2.1 报业机构的设置与管理 1）报社机构设置 （1）事业型报社。这种类型的报社一般都是指机关报社，它们的规模无论大小，均突出强调新闻编辑部的重要性。 （2）产业型报社。这种类型的报社按照“产业化”、“集团化”的路子设置机构，十分注重经营与管理，报社除直接管理编辑工作方面的各部室编辑、出版业务工作外，还直接管理一些多种经营的经济实体。 2）报社采编机构 （1）在事业型报社中，由于报社是国家的宣传舆论机关，不需要从事经济活动，报社的主要模式是编委会领导下的总编辑负责制。 （2）在产业型的报社中，社长领导下的总编辑和总经理分工负责制是一种比较成功的新的组织管理体制。在这一管理体制中，社长是报社的最高行政负责人。 3）报社人事机构 我国报业：大多数报社员工的岗位分工和人员编制一般可以划分为3个部分和5个系统。3个部分是采编编辑、经营与管理、党务与行政。5个系统是新闻业务系统、技术管理系统、经营系统、财务管理系统、党务和行政系统。 4）报社经营机构 报社经营机构一般是指媒介的经营部、市场销售部或发行部、广告部。对于报纸媒介的产品营销机构来说应该采取扁平化的结构。 5）报社公关机构 公共关系的一些最基本的职能，包括收集信息、辅助决策、传播推广、沟通协调、提供服务。 6)报社财务机构 财务部门是处理资金运动，实施财务管理的职能机构。 7.2.2报纸的经营与管理的内容 报纸的经营与管理是报社通过有目的、有计划、有组织、有领导、有措施的一系列活动达到各经营要素的最佳结合，最终实现既定效益最大化目标的一个完整过程。 1）报纸采编 （1）主要包括两点：一是对人的管理；二是对采编内容的管理。 （2）采编分离的方法，常见的做法是实行责任编辑制度，建立“分管总编——责任编辑——记者、编辑”三级业务管理与指挥。在这种制度下，责任编辑策划、组织版面，编辑、记者则按照责任编辑的意图采集信息、组编版面，责任编辑对编辑、记者有指挥权，进行把关。 2）报纸印刷 主要包括排版、制版和印