《年度绩效考评方案.docVIP

年度绩效考评方案 一、考评的目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。 （态度分=工作态度+责任感） （业绩分=工作质量及效率+成本意识） 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 岗位名称： 得分: 配 分 评 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ? 称职，工作尚有表现 11-12 ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ? 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低，时有差错 7以下 ? ? 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ? 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ? 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ? 固执己见，不易与人相处 5-6 ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ? 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 8-9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 7 ? ? 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ? 无成本意识，经常浪费 5以下 ? ? 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? 人力资源部负责人确认 ? 考核日期 ? 四、员工评估的具体细则 1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 4、各项目可根据本项目具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，指标细化方案应事先报人力资源部备案。 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 （态度分=工作态度+责任感） （业绩分=工作质量及效率+成本意识） 七、其他考评方案中特别重要的内容与评估注意事项。 1、考评中容易产生的误区： 晕轮效应从一见面，对她就有一个感觉，具备专业的总经理秘书形象，这个亮点太亮了，就慢慢晕染，变成了一个光环，把她背后