《年终奖发放标准方案值得参考借鉴.docVIP

年终奖发放标准方案 目的 表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。 范围 适应于公司除总监及总监级以上人员。 评定时段 本次年终奖评定时段为2016年元月一日至2016年12月31日。 职责与责任 由人事行政部负责组织安排及执行。 程序 5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表： 项目 比重 阐释 备注 德、勤 10% 对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件资料等；一年内不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能积极主动加班等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除3%，依此类推，超过三次者，全部扣掉。 能 15% 因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到各岗位。 20% 绩 40% 具体细目标分到各岗位。 发展潜力 10% 主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，具体细分到各岗位。 态度 5% 对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲，并积极改进 工作年限 10% 工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满半年以上可得6%，满三个月没满半年者，可得2%，未满三个月者无。 5% 工作职位 10% 经理/主管级职位可得10%，员工级职位可得5%。 5% 上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。 5.2能力项评定标准。如下表。 职位 能力分解 比重 事实说明 备注 服装设计师 审美能力与设计能力 8% 全年所设计款居畅销款达3款以上者 谈判、沟通能力 4% 全年联系合格供应商5家以上者 团队合作能力及其他 3% 与同事既团结合作，又具竞争力 服装QC/跟单 成本控制能力 8% 成本核算未出现遗漏，能提出创造性的替公司节省之方案并执行 谈判、沟通能力 3% 各供应商反映良好 细心、耐性及及其他 4% 全年至少五批以上大货到货时间及时，货品质量未出现问题 经理级 领导能力与号召力 3% 整个部门团队和谐、积极，下属员工能很好地服从上司的领导，并能对上司产生敬佩与爱戴 计划与协调能力 3% 处理事情与考虑问题具计划性，全面周到，无出现差错现象 控制能力 3% 能够勇于承担责任，能够把握全局 相应的专业能力 6% 对所在部门所应具有的专业能力能使工作顺利有提高地开展，能起到榜样作用 商品管理员 数据处理能力 8% 调货及时，所做报表未出现差错 沟通、协调，善于激励能力 4% 能够积极主动地激励店铺，促进销售增长，店铺人员反映良好 团队合作与进取能力 3% 团队协作性强，未出现过激烈争吵现象 VIP客服 细心周到的服务能力 5% 顾客满意率达90%以上 数据处理能力 5% 能将VIP各项数据形成清晰之报表，并能根据数据分析问题 条理清晰能力及其他 5% 遇到突发事件能条理清晰有理有据地处理好，无法决定的能在第一时间内告知直属上司；团队协作性强 陈列培训 演讲、授课能力 5% 店铺人员反映良好 专业能力及知识水平 5% 所授知识能对销售真正起到帮助 审美能力及其他 5% 陈列方面，店铺的反映 会计 职业操守（正直、忠诚、公平、公正） 5% 对公司忠诚，资金方面从未出现任何差错 专业能力 7% 帐务处理能力及核算能力强，未出现过差错 沟通、协调能力 3% 各商场与店铺各同事的反映 出纳 职业操守（正直、忠诚、公平、公正） 7% 对公司忠诚，资金方面从未出现任何差错 专业能力 4% 能制作各类报表，核算能力强，仔细、认真，未出现过差错 沟通、协调能力 4% 各店铺、部门同事的反映 人事专员 职业操守（正直、忠诚、公平、公正） 5% 在公司与员工之间能达到平衡，处理问题能客观公正 专业能力及文字表达能力 5% 文书撰写迅速且正确，方案考虑全面周到，能提出建设性的意见 执行能力、沟通协调能力及其他 5% 执行力强，同事的反映 前台文员 职业操守（正直、忠诚、公平、公正） 5% 在公司与员工之间能达到平衡，处理问题能客观公正 反应能力 5% 灵活地处理突发事件，前台工作未出现差错 沟通协调能力及其他 5% 同事的反映及客人的满意度 仓管员 团队合作能力 5% 同事之间无摩擦，能够互相体谅、互相帮助 细致、耐心 5% 对货品熟悉，货品出入库时无差错，能认真把好货品质量关 吃苦耐劳 5% 不偷懒，不挑拣，能主动选累且重的活干 以上能力项的评定标准主要由人事行政部与员工直属上司及周