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如何做好公司战略管理工作所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动选自《聂正安.管理学》[M].中南大学出版社,2003.战略的制定对于一个公司来说战略的制定有这决定性的作用，是公司今后发展的主要方向，也是所有工作细则制定的主体目标，对于战略的制定有以下几个方面：战略制定的原则（1）企业经营战略必须先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观。（2）要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。（3）企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。其他企业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。（4）战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。（5）立足现有企业基础起步。战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。（6）企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。（7）制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。 （8）企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。2、战略制定的方法对于一个公司战略的制定主要运用SWOT方法, 很准确的找出企业在所在行业的地位，树立一种标杆，依据自身实力进行战略的制定，以下三点可以全面的概括：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。内部条件优势(Strength)劣势(Weakness)相对于竞争对手而言公司的资源和能力优势，包括：卓越的能力产品创新能力良好的管理能力职能支持战略先进的技术充足的资源强大的竞争力竞争优势相对于竞争对手而言存在的资源或能力上的限制或缺陷，包括：模糊的战略方向恶劣的竞争地位脆弱的生产能力关键技术的缺乏竞争劣势较高的单位成本缺乏创新品牌形象不佳 外部条件机会(Opportunity)威胁(Threat)对公司有利的外部因素，包括：对细分市场的准确预测竞争环境的有利变化技术变革与顾客、供应商关系的改善 对公司不利的外部因素，包括：新竞争者的进入市场增长减缓主要客户和供应商议价能力增强技术变革法律法规的修订战略选择1、战略选择的框架企业战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。战略的目的就是为了解决企业发展问题，实现企业的长远发展。因此，战略选择的框架包括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方面： （1）愿景的选择，即发展方向的选择。 （2）战略目标的选择，包括发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择。 （3）业务战略的选择，包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的选择。 （4）职能战略的选择，即发展能力的选择。2、战略选择中企业的定位企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以企业战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。企业战略定位要解决的一个问题是它更能有效地在激烈的竞争环境中实现战略定位和企业运营效益