《幼儿园计划管理制度.docVIP

文件名 幼儿园工作计划的种类及制订规范 电子文件编码 XXX-02-001 页码 3-1 一、计划种类划分 1.根据时间划分 长期计划与短期计划。长期计划是对较长时期的工作进行计划，可以是几年，甚至十几年；短期计划是对较短时间的工作进行计划，可以是一个学期、一个月、一周、甚至某一天。这两种计划常常配合起来使用，先制定长期计划，然后再将它分段，目的在于实现计划。 2.根据内容划分 全面计划与专题计划。全面计划是对工作进行总体规划，涉及面广，计划体系较庞大；专题计划是对某项工作进行专项设计，重点突出，内容集中。根据不同的需要，可以选用不同的方式。 3.根据范围划分 全园计划与部门计划。全园计划是对幼儿园总体进行计划，它涉及到幼儿园的各个方面；部门计划是针对不同部门的工作策划，如教研活动计划、年级组计划、保健卫生计划等，部门计划是与部门的职能相关联的，它具有十分明显的部门色彩。 二、计划种类选择 以上各种计划可以根据工作需要选用，各种计划有交叉，如有的计划既是长期计划，又是全园计划。 文件名 幼儿园工作计划的种类及制订规范 电子文件编码 XXX-02-001 页码 3-2 三、制定幼儿园工作计划的依据 1.上级部门的指示 上级部门的指示即国家或地方的全局性和具有长期具体指导作用的有关方针政策和上级部门对某一时期工作的具体指示和要求。 2.幼儿园的实际 其包括两方面，一是本园先前或上一阶段工作的状况，这是制定计划的部门和人员的工作基础，前期的总结应成为后期计划的依据；二是幼儿园当前各方面的条件，如幼儿园现有的人力、物力及财力状况等。 3.理论依据 理论依据如教育基本理论，有关幼教改革和研究的最新动态、最新信息等。 四、幼儿园工作计划 幼儿园工作计划的具体内容包括幼儿园基本情况分析、本阶段总的工作任务、各方面的具体要求和措施、工作日程安排或每月重大工作项目安排。(具体工作计划格式范例见附。) 附件 幼儿园工作计划格式范例 计划种类： 制定人： 制定日期： 审核人： 基本情况分析： 本阶段总的工作分类： 具体要求： 实施措施： 工作日程安排： 文件名 幼儿园工作计划制定的步骤规范 电子文件编码 XXX-02-002 页码 3-1 一、收集各方面信息 1.信息范围 信息包括多方面，如来自上级的、自理论界的、来自社会和市场的、来自幼教发展的。 2.信息收集要求 幼儿园应有专人负责收集信息，并将收集到的信息及时反馈给园长，以供其做计划时使用。 二、策划计划方案 发动全体员工的力量，群策群力，拿出几套不同的方案，分析、比较，然后将各方案中可取之处集中起来，形成最佳方案。 三、展开讨论，分清职责 计划定出来后，还要回到员工中，让每个人了解自己在计划中承担的任务与职责。能否完成，有没有困难，需要哪些部门的配合。开展讨论的目的有三个： 1.明确计划中规定的任务，知道要解决的重点问题。 2.修改完善计划，将不合理的地方进一步完善，使其成为全员基本认可的方案。 3.将计划与自己挂钩，认识到自己在计划中的角色及应承担的责任。 文件名 幼儿园工作计划制定的步骤规范 电子文件编码 XXX-02-002 页码 3-2 四、确定计划方案 经过以上步骤，将大家提出的意见汇集到一起，经过反复推敲论证，最后由园务会决策，制定出实施计划。 五、检验计划 1.计划的优势 可以从三个方面检验计划的优势： (1)计划是否与管理目标一致。如果计划与管理目标有矛盾，则要认真考虑，并加以调整。目标一旦定下来，无论发生什么事，都应该坚持，以保证目标的稳定性及严肃性。 (2)计划是否重点突出，任务明确。 (3)计划是否可行，是否可以操作。 2.计划的特征 一份好的、行之有效的幼儿园计划应具备以下特征： (1)方向正确、切实可行。在工作目标上应是具体明确的，就计划的措施、方法而言，不应是空洞的条文，而是有切实可行的方法和步骤，并能付诸实行的。 (2)全面完整、重点突出。制定幼儿园工作计划尤其要注意兼顾各方，全面完整。就内容而言，要与前期工作连接，应是一种自然的延续和提高，有创造的成分。 (3)分工落实、保持弹性。幼儿园工作计划要具体明确、分工落实。同时也要保持弹性，即在制定计划时多估计几种可能性， 文件名 幼儿园工作计划制定的步骤规范 电子文件编码 XXX-02-002 页码 3-3 多准备几套应急方案。 (4)要求明确、便于检查。制定计划时要有明确的规定，要定人、定质、定量、定时，便于检查。 文件名 幼儿园计划实施管理办法 电子文件编码