十一期间银行对公业务 第十一章 销售与售款业务的会计制度的设计.doc

十一期间银行对公业务 第十一章 销售与售款业务的会计制度的设计 导读：就爱阅读网友为您分享以下“第十一章 销售与售款业务的会计制度的设计”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 【第十一章】销售与收款业务会计制度的设计 1.销售预收款业务会计制度设计概述 （1）销售与收款业务的概念与特点： 概念：只要是指企业销售商品并取得货款的行为。 特点：1.过程较为复杂2.存在较大风险3.会计处理工作繁杂 （2）销售与收款业务会计制度设计目标与要求 设计目标：1.保证销售收入的真实性和合理性2.保证产品的安全、完整3.保证销售折扣措施恰当4.保证销售折让和退回的合理与正确5.保证贷款及时足额的收回 要求：1.实行销售与收款业务职责分工2.实行销售与收款业务预算和审批控制3.正确对销售与收款业务进行会计核算4.建立和健全销售与收款业务凭证流转与管理等 制度5.定期清理与分析应收款项与坏账情况，保持账户记录的正确性6.保证销售与收款信息的真实性和完整性以及在会计报表上正确披露 2.销售预收款业务内部会计控制制度的设计 （1）职责分工与授权批准制度设计：1.销售与收款业务不相容岗位（客户信用调查评估与销售合同审批签订的岗位相分离，销售合同的审批签订与办理发货的岗位相分离，销售货款的确认、回收与相关会计记录的岗位相分离，销售退回货品的验收处置与相关会计记录的岗位相分离，销售业务经办与发票开据管理的岗位相分离，坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批的岗位相分离）2.设立专门的信用管理部门（信用管理岗位与销售业务岗位应当分设，对于客户的情况随时进行跟踪，建立客户信用档案或数据库）3.建立销售与收款业务（授权制度与审核批准制度并严格按照规定的权限和程序办理销售与售款业务，企业根据具体情况对销售业务人员进行岗位轮换，防范企业客户资源变为个人私属资源) （2）销售与发货控制制度设计：1.建立严格的预算管理制度2.按照规定的程序办理销售和发货业务（销售谈判，合同审批，合同订立，组织销售，组织发货）3.企业应当建立销售退回管理制度4.建立完整的销售登记制度 （3）会计核算控制制度设计：1.及时办理销售收款2.加强应收款项的管理3.加强坏账的控制与管理 3.销售预收款业务核算规程的设计 (1) 销售与收款业务原始凭证的设计：1.销售发票的设计（发票的设计；订货销售发票的设计；增值税专用发票的设计；分期付款发票和应收分期付款明细表的设计；代垫费用凭证的设计）2.发货凭证的设计（发货制下发货单的设计；提货制下提货单的设计；销售折让凭证的设计；销货退回凭证的设计；应收账款金额及账龄分析表的设计；坏账损失报告书） （2）销售与收款业务处理程序的设计： 1.合同发货制销售业务处理程序的设计 ： 设计要点：销售部门根据销售合同编制发货通知单，分别通知仓库备货和企业运输部门办理发货；货物发出后，销售部门根据仓库签收的发货通知单开具销售发票，登记产成品明细账；运输部门办理托运手续后，将提货单和运单送交销售部门，销售部门将其与销售发票一并送交会计部门；会计部门审核无误后开局代垫运费清单，并通知出纳员办理货款结算，同时进行销售账务处理） 2.非合同发货制销售业务处理程序的设计 设计要点:销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销货发票；经销售部门主管和会计部门主管审核后授权出纳部门收款；仓库根据已经付款的销售发票发货，并登记产成品保管账簿；销售部门和会计部门分别登记销售业务的相关账簿） 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 2016学年第一学期 教学工作计划 4