拓展训练经理人的飞行模拟舱..doc

战略决策 —明阳天下拓展公司 课前预读材料 致学员的一封信 讲师简历 案例 获利却破产 柯达陷入困境 “标王”的没落 万科的“新市镇模式” 欧洲电信业的巨额负债及成长的泡沫 教材 利用产品-客户矩阵构建你的战略图 何谓战略? “战略决策”学员手册 “经理人的飞行模拟舱”高级管理课程系列 尊敬的学员,你好! 我是何伟, “经理人的飞行模拟舱”系列课程的讲师。 我们将要一起度过难忘的三天！ 在进入“飞行模拟舱”之前，我有义务给你一些必要的提醒： 课程开始前一周，确保你的睡眠时间比你所习惯的再加2小时！原因： 在课程开始后，你将会失眠！ 温习一下你的算术。 请答题（不得用计算器）： 45+27 = ？ 8 x 9 = ? 还有（与上述两项比已经不是那么重要了），请预先阅读案例。 在阅读过程的前/中/后，建议你反复问自己以下问题： 为什么会这样？最关键的问题出在哪儿？ 如果我是当事人，我会考虑怎么做？ 对于我现在所处的行业/工作有什么可以借鉴的？ 在课程开始时，针对以上问题，我将请你与大家分享你的意见。 预读教材中的两篇文章是经典的战略理论，请尽情享受管理大师的独到见解。这两篇文章都非常通俗易懂，所以对于你—华远的精英是小菜一碟！当然，这种感觉是在你读到最后一页之前的。（根据很多学员的体会，我有感而发） 5. “战略决策”学员手册是我们在课程中使用的工作手册,请你 们特别关注48-53页的内容(模拟的游戏规则) 最后，我有一个好消息给你： 在我的课程中，你将得到职业生涯中梦寐以求的, 你是公司的最高决策者，可以做公司的所有战略决策 你接手一家业绩良好的公司，经营10年（你的年薪暂定、. S,, 在800万） 你的“同仁”将尽力使你的日子“好过” 结束语： 华远的学员一直战绩骄人，先后在“飞行模拟舱”战略决策课程中拿过两次冠军！ 在此，我衷心地预祝你在这次“飞行”中能够站上冠军奖台！ 祝你成功！并期待着见到你！ 何伟 2002年10月 讲师简历: 何伟(Victor)是北京人众人拓展训练有限公司的课程总监,“经理人的飞行模拟舱”高级管理课程系列的开发设计者和主讲教师。 他在东南大学（原南京工学院）获得工学学士学位，在中欧国际工商学院获得EMBA硕士学位。在加入人众人拓展训练有限公司之前，是VICA管理咨询公司的总经理 马士基（MAERSK）航运的地区总经理 丹麦International Consulting and Training Group (ICT group) 的顾问和合伙人 何伟的研究重点包括企业竞争战略框架，“以结果为导向”的组织架构和业绩评估，“行为导向”的人力资源测评和激励，以及高层管理类模拟课程的设计与教学。 何伟已经为众多行业内的多家私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务；他的客户包括：马士基航运，可口可乐，养生堂，华远地产，苏州AMD，北京精品购物指南，清华同方，中美史克等。 （以下为案例） 案例1A: 获利同时却破产* 年初时，乔治.弥尔士情绪很好。他是CAM产品公司的总经理，该公司是生产计算机连接器的。生产成本为每件$6，他们以每件$售出。计算机市场上在这方面的需求很旺。弥尔士保持30天内需要的存货，他付账迅即；对顾客的付款条件是30天净额（即：30天到期付款）。销售预测一直很准确， 一月一日，公司的账面显示如下： 　　　现金＝$8,000 　　　存货＝$6,000 　　　应收账款＝$8,000 一月份弥尔士售出1,000件连接器，生产成本为$6,000；并收回应收账款$8,000。一月份的利润总计$2,000。 二月一日，公司的帐面显示如下： 　　　现金＝$10,000 存货＝$6,000 　　　应收账款＝$8,000 二月份销售上升到预料中的1,500件。为保持30天的存货，生产量增长到2，000件，成本为$12,000。一月份的所有应收帐款都　被收回。经过二月份，利润总计为$5,000。 三月一日，帐户余额如下： 　　　现金＝$6,000 　　　存货＝$9,000 　　　应收帐款＝$12,000 三月份，销售上升到2,000件。二月份的应收帐款也及时收回。为保持有2,000件存货，生产量增长到2,500件。该月的利润为$4,000。（该年度累计则为$9,000） 四月一日，帐面显示为：　　 　　　现金＝$3,000 　　　存货＝$12,000 　　　应收帐款＝$16,000 四月份，销售上升为2,500件；弥尔士欣喜若狂。顾客仍按时付款。为保持2,500件的存货量，生产量增长到3,000件。该月利润计$5,000。（该年利润累计为$14,000）。弥尔士去岛上度假了。 五月一日，帐