拓展部规范化管理..docVIP

拓展部规范化管理 第一节 拓展部岗位职责 一、拓展部组织结构 二、拓展部责权划分 （一）拓展部职责 （二）拓展部权力 三、拓展部经理岗位职责 四、拓展部主管岗位职责 第二节 拓展部管理表格 一、市场调查表 编号： 调查时间： 城市名称 城市人口 所属范畴 □大 □中 □小 城市交通状况 城市GDP 人均GDP 城市人均居民收入 居民收入主要来源 居民年龄结构 0～～～～～ 调查员： 二、商圈分析表 日期： 编号： 地理情况 所属商圈 商圈性质 商圈规模 具体位置 道路情况 公共交通 停车场情况 商圈内竞争对手 名称 业态 投资额 特点 具体位置 消费者 人群结构 居住人口 工作人口 流动人口 流 量 消费心态 租金水平 平均租金 竞争对手租金 公共事业和价格 用水 用电 燃气 调查员： 调查主管： 三、选址登记表 城 市 拓展选址员 考察时间 考察区域 具体地点 ××区 ××区 …… …… 备选原因 拓展部意见 领导批示 四、备选地址分析表 城市名称： 编号： 房屋名称 地理位置 繁华程度 人流量 所处商圈 商圈规模 交通状况 道路状况 公共交通 周边设施 有 无 数量 说明 车站码头 机关学校 专业市场 房屋结构 租 金 地势 朝 向 楼层 门前场地 能见度 相邻店铺 市政规划 相关政策 房屋产权人情况 名 称 简 介 备注 调查日期： 拓展员： 五、特许加盟申请表 申请人个人情况 姓 名 性 别 年 龄 婚 否 家庭住址 联系电话 联系地址 邮 编 工作单位 教育程度 专 业 曾否进修管理或零售等培训 □是 □否 说 明 现时职业 □私营老板 □企业职员 □其他 职 位 公司名称 公司性质 经营范围 主营业务 公司规模 工作履历 阁下曾否经营自己的生意？ □是 □否 若“是”，请详述 日 期 生意项目 过往业绩（年营业额等） 1． 至 2． 至 3． 至 店务管理人选 选任方式 □自行管理 □亲属 □招聘 □待定 职位 姓名 年龄 性别 工作经验 日期 职位 公司名称及所在地 工作职责 1． 至 2． 至 3． 至 投资相关 □独资 □合资 * 若“合资”请填合作单位或合伙人： 可毫无困难达到的投资额 万元 最高投资额 万元 资金来源 □自有 □合资 □贷款 □其他 准备资金额 　 万元 是否可出示银行验资报告 □是 □否 （若“是”请附证明） 另请附申请人身份证、公司营业执照、税务登记、一般纳税人资格证等复印件 市场调查报告及申请店铺资料 拟合作地区 省份 城市 区 市区面积 市区人口 流动人口 年人均收入 主要商场 主要商业街 消费流行趋势 申请特许 □商场店中店 □独立门店 其他说明 第三节 拓展部管理流程 一、拓展规划流程 二、拓展选址流程 三、市场调研分析流程  拓展部主管 拓展部经理 拓展专员 市场调查员 选址专员 职责1 制定本部门各项管理制度并监督实施 职责3 组织制订新店投资项目计划，组织实施拓展工作 职责4 商场超市新店的拓展选址、洽谈和相关协议的签订 职责5 加盟店的甄别选择、组织培训和指导、跟进服务 职责6 新店筹建 职责7 调研、分析市场及行业竞争情况，撰写市场分析报告，为领导决策提供依据 职责8 总经理交办的其他工作事项 职责2 根据商场超市发展规划、经营目标，制订新店拓展计划，上报领导审批后执行 权力1 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8 权力9 权力10 权力2 编制、实施本部门各项管理制度的权力 新店拓展、筹建、装修的权力 参与本部门人员的招聘、录用与解聘的权力 对内部员工进行考核的权力 对内部