《定稿海尔国际化战略给我国企业带来的启示.docVIP

海尔国际化战略给我国企业带来的启示 目 录 一、海尔的发展历程 （一）初创 ……………………………………………………………………………… 2 （二）发展 ……………………………………………………………………………… 2 （三）壮大 ……………………………………………………………………………… 2 二、海尔的国际化战略：从内到外，稳步发展 （一）巩固国内市场 ………………………………………………………………… 3 （二）国际化战略构建 ……………………………………………………………… 3 （三）从海尔的国际化到国际化的海尔 …………………………………………… 3 三、海尔国际化成功的经验 （一）先立足国内做大做强，再图国际市场 ……………………………………… 4 （二）先难后易，少走弯路 ………………………………………………………… 5 （三）注重企业文化的塑造和建设 …………………………………………………… 5 （四）提高产品质量和完善客户服务 ……………………………………………… 5 （五）加大品牌的推广力度，正确运用品牌延伸策略 …………………………… 5 （六）追求技术进步和科技创新 ………………………………………………… 6 （七）注重员工素质的提高 ……………………………………………………… 6 四、海尔的经验对我国企业品牌国际化的启示 （一）企业经营观念要更新，树立国际化经营意识 …………………………… 6 （二）看准国际市场目标，制定适合自身的国际化路线和国际化战略………… 7 （三）形成具有自身特色的企业国际化经营管理机制和企业文化 …………… 7 （四）优异的产品质量和完善的售后服务是品牌国际化的基础 ……………… 7 （五）品牌推广是树立国际化品牌的重要手段 ………………………………… 7 （六）明确的品牌延伸界限是国际化成功的保证 …………………………… 8 （七）科技进步与科技创新是国际化的关键 …………………………………… 8 （八）“世界级品牌”是国际化的战略目标 …………………………………… 8 参考文献 ………………………………………………………………………… 10 后记 …………………………………………………………………………… 11 【摘 要】海尔在人们不断质疑的目光中成长起来，成为中国家用电器中成长最迅猛，实力最强的一个企业集团。同时，也受到中国政府以及国内外媒体高度关注的企业。人们希望通过它来证明中国同样可以造就众多的国际化大型优秀企业，通过它向世界展示中华民族的优秀企业文化,同时海尔也把这一伟大而神圣的使命作为自己义不容辞的责任。本文重点对中国家用电器龙头企业海尔集团经营战略进行了分析，在总结其成功经验的基础上，探讨了中国企业在日益深入的国际竞争环境下的经营问题。 【关键词】海尔；；；。 （二）发展 青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，是以定向募集资金方式设立的股份有限公司。1993年10月12日公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所上市交易，日后成为证券市场蓝筹绩优股的典型代表。 （三）壮大 这25年海尔是如何保持持续快速的发展的?正如CEO张瑞敏所言，海尔集团的快速发展是全体海尔人25年辛勤耕耘的结果，更是海尔持续创新、锐意进取、以第一速度满足用户个性化需求的结果。我认为海尔的竞争优势来自于以人为本，创新为魂的经营战略。特别是1999年以来，为适应新经济和激烈的市场竞争需要，加快响应市场速度以满足顾客的个性化需求，提高创新绩效，以全员创新和全时空创新为主要特色，以战略、组织、文化、技术等有效协同为基础的新管理，大大提高了海尔的核心能力和市场竞争力。从单一冰箱发展到拥有15100多个规格的产品群，率先进入国际市场。 二、海尔的国际化战略：从内到外，稳步发展 海尔国际化战略的制定和实施都围绕着创国际化品牌为目标，此目标的实现靠海尔的“两只脚”:在国内的这只脚要站“实”，靠的是确保国内市场优势;在国外的另外一只脚要走“稳”，靠的是品牌本土化。其次放眼国际市场，为中国企业提供了获取资源、学习提高的平台。利用比较优势和后发优势、国内国外两个市场，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作，弥补中国缺少核心技术的劣势，突破各种贸易壁垒，保护国外出口市场。我国企业必须抓住这难得的机遇，尝试着走出去获取更多资源，加快发展，