《强化“四种意识”做好“四篇文章”.doc

强化“四种意识”做好“四篇文章” ? 为保生存求发展而努力奋斗 ? 集团公司董事长、党委书记、总经理李贵生 ? 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。 第一部分??二0一三年工作回顾9.28”事故的巨大压力，我们在山西焦煤党政的坚强领导下，强化“安全第一、效益至上、发展优先、民生为本”四种意识，致力“保安全、保利润、保发展、保收入”四保攻坚，集团上下，同舟共济，奋发进取，确保了企业正常生产经营，确保了职工工资正常发放，确保了矿区和谐稳定，在“四个汾西”的发展进程中，取得了较好的业绩。 一、保安全，安全生产有成绩，也有深刻的事故教训84.43万米，瓦斯抽采量完成10763.37万立方米，分别完成计划的108.24 %和165.59%，瓦斯抽采量创历史最好水平，杜绝了瓦斯超限作业现象，基本解决了上隅角瓦斯超限问题，供电事故明显下降，矿井辅助运输环境明显改善，建成除紧急避险系统以外的五大系统，矿井安全保障能力不断增强。二是强化基层基础和现场安全管理，坚持领导干部带班下井、现场办公，开展各类检查、红黄旗竞赛，严肃事故问责、“三违”查处，努力实现动态达标、常态安全，安全质量标准化水平进一步提高，水峪、双柳、河东煤业被命名表彰为国家级安全质量标准化煤矿；水峪矿被评审为山西省现代化矿井；水峪、高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴、紫金等七矿经省厅验收达到一级安全质量标准化煤矿。三是强化安全文化建设，深化拓展“干部上讲台，培训到现场”工作，深入开展安全宣传教育活动，干部职工的安全技术素质和责任意识明显提高。介休洗煤厂、机修厂荣获省级安全文化建设示范企业。 在我们全力以赴保安全，保生产的过程中，正升煤业发生了令人痛心的“9.28”透水事故。这起事故是我们汾西有史以来的第二大事故，是全省唯一的一起重大事故，影响恶劣，损失惨重。这起事故以10名矿工的生命代价，以10多名干部受到党纪政纪处分甚至个别干部被送进监狱的代价，再一次告诫我们：头脑清醒，算好大账，守住底线至关重要，要深刻认识安全工作的轻重利害，时刻坚守安全底线不松劲；管理层次明确、安全责任明确至关重要，各级领导干部要在其位，谋其事，尽其力，担其责；安全管理制度化至关重要，安全管理关键是制度落实，要严格按制度办事，用制度管人，用制度管事；“三基”工作至关重要，基层、基础、基本素质工作必须长期抓，坚持不懈；关键岗位配好干部至关重要，要选有丰富工作经验，坚持原则，爱岗敬业，善于学习，敢抓善管的人来把关；反“三违”以反违章指挥为主至关重要，凡是重特大事故十有八九是由于领导违章指挥造成的。各级领导干部要知道：我们办企业的目的是什么？什么才是真正的政绩？怎样追求政绩？怎样搞管理？我们必须要将这些问题想清楚、搞明白。 事故发生后，我们没有被事故所压倒，而是痛定思痛，振奋精神，直面问题，从管理机制、制度执行、责任落实等方面，进行全面反思，对所有基建矿井开展全面停产整顿，对事故暴露出来的在防治水管理、排水系统建设、水文地质资料完善、煤矿设计、施工组织、外包队伍管理等十个方面的问题，进行全面排查整改。同时，修订完善了各岗位职责，开展了整合矿井建设规模“再平衡”工作，整顿了五人监管小组，加大了隐患排查和责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。一年来，在煤炭市场一路低迷，价格连续大幅下跌，企业效益急剧下滑，资金周转极度困难的形势下，我们紧紧围绕“保利润”这一中心任务，以推行全面预算内部市场化管理为突破口，综合运用工资杠杆、行政手段和党纪政纪，规范各单位的经营管理行为，激发各单位增产增收、降本增效的积极性和创造性。2562.03万吨，完成计划的100.08%；生产精煤1491.59万吨，完成计划的107.31%，其中存量矿井生产精煤1436.19万吨，同比提高2.04万吨，水峪、双柳、贺西、曙光、中兴等矿超额完成精煤计划任务；掘进总进尺完成21.93万米，完成计划的110.77%；开拓进尺完成8.33万米，完成计划的118.96%；煤炭总运量完成3678.80万吨，完成计划的103.45%；商品煤销量完成2560.32万吨，完成计划的104.9%；销售收入完成290亿元，完成计划的105.45%；实现利润1.2亿元，完成计划的100%；资产总额达到495亿元，比年初增加35亿元，增幅7.07%；上缴税费33.28亿元；实现工业增加值106.05亿元，完成焦煤考核计划，比上年增加33.82亿元，增幅46.82%。主要生产经营指标全面完成计划任务，其中，存量矿井精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭总运量、商品煤销量均创历史最好水平。 我们把扩大产销作为应对危机的主要举措来抓，加强原煤生产组织，重点在“低硫煤生产、合理配采、调整衔接、简化系统”上下工夫；精心组织选煤生产，狠抓