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当领导要学点领导艺术 从实干者到领导者，要注意角色转换 我们的许多领导者，都是从基层干上来的。从实干者变成领导者，要注意转变角色。 在座的诸位过去都是做事之人，现在要转为用人之人。尤其是主要领导，你天天忙得昏天黑地，大家对你一定有意见。总是什么事都抓在自己手里，认为自己不干就不行，就是对下级不信任，你不干事照样运转。毛泽东都说了，离开自己地球照样转。领导者少干些具体的事，下级得到信任，受到激励，反而会更有空间，更能干。所以你一定要角色转换，转换为用人之人。那么怎么转换呢?首先要由运动员变为教练员，辅导下级、指导下级。诸位想想看，哪有教练员直接下场踢球的?那你就犯规了，就要闹笑话了。可是我们无数的局长做处长的事，处长做科长的事，全国看看，太普遍了。因为我们的干部大都是自学成才，是从实践中摸索出来的，没有学过管理科学，没有学过领导科学，所以就看自己的悟性了。有些领导干部悟不到这一点或者很长时间才能悟到这一点，往往自觉不自觉地停留在运动员层面。老是当运动员，你不累么?你要学会当教练员，甚至裁判员，否则你会很累还吃力不讨好，很难成为一个高明的领导。其次，要从直接创造业绩转换到创造环境、创造条件、搭建平台、提供机会，由关注个人业绩转换到关注组织绩效。再送大家两句话：下级有功，你有功，功劳的功；下级无功，你有过，所以，领导者不是靠自己单枪匹马，不是群众身上流多少汗，你也流多少汗，那是落后三十年的工作方法。小平说得好，领导就是服务，这个服务就是创造条件，创造平台、创造机会。有的人觉得自己很能干，手下的人都不能干，其实就是你不能干。所以从实干者到领导者，一定要注意转变观念，观念转过来了，你这个领导就当得轻松了，超脱了，也就艺术了。 领导工作的关键是用人，用人重在激励 领导工作千头万绪，关键在用人，用人重在激励，既要激励个体，又要激励群体。 毛泽东说刘邦是个高明的政治家，刘邦说一辈子四个字得天下，哪四个字呢?第一是奖，1：级干得好，夸奖、褒奖、嘉奖，奖是精神激励，合他荣誉，给他鲜花，给他掌声，给他信任。第二是赏，干得再好就赏，赏钱、赏物、赏土地，所以赏为物质奖励。第三个字绝妙，就是封。用今天的话就是授权，把权利和责任都给你，同姓的封王，异姓的封侯。刘邦成功就是奖、赏、封。第四个字更重要，是用。他说运筹帷幄，决胜千里之外，我刘邦不如张良，让张良当外脑，出主意；领百万之众，攻必克，战必胜，带兵打仗我不如韩 信；赈国家，扶百姓，补给钱粮，找刘邦不如萧何，让萧何当管家。人间三杰，我能用之，所以得天下。毛泽东最看重刘邦，一辈子四次表扬他。毛泽东最看不起的就是项羽，项羽有范曾而不用，有人才而不用。项羽出身高干家庭，而且“力拔山兮气盖世”，业务能力顶呱呱，只知道自己干，自己忙，自己累、大事小事自己干，大功小功自己占，手下的都跑到刘邦那里去了。不用人，不激励人，自己就会失败。所以，领导重在用人，用人重在激励，激励重在多种手段、方式、方法结合。 领导创新重在搭建平台，让更多人创新 现在，我们国家很重视创新。事业发展，科学发展，要靠创新，要去创新。现在需要创新精神，那么当领导的怎么创新?我个人的看法是，领导的创新不等于领导者的创新。领导创新是创造条件、创造环境、搭建平台、提供机会、拓展渠道，让更多的企业家去创新，让更多的老百姓去创新。 毛泽东曾经说过，领导工作干头万绪，但大事只有两件：一是出主意做决策，二是用干部用人。一天到晚忙得昏天黑地，你说你去创新，你有多少精力?对于领导者创新，我在这里给大家强调，你是创造条件，创造环境，起间接作用。下级有功，你有功；下级无功，你有过。下级都能创新，老百姓都能创新，那才是创新，那才是领导创新。 领导重在抓大事，决策用人重在选择，选择合适的人做合适的事。一件事你让老张去做，他给你做的一塌糊涂，虽然他知道你信任他，他对你也很佩服很有感情，可是他没有那个能力，没有这个长处。换成老李去做，同样一件事，老李做的有条有理、有根有据，超出你的期望值。同一件事，人选对了，事情就容易做成功；人选错了，则容易做砸，做失败。 选择角度也很重要。一件事角度选对了，会事半功倍，势如破竹。如抗日战争，毛泽东讲敌后抗日，在敌人的后方，与老百姓血肉相连，既能发动群众壮大自己，更能够有力地打击日本侵略者。八年抗战成功了，鬼子被打跑了，共产党真正地站起来了。同时代的人为什么佩服毛泽东?因为很多高级领导人都想不到这一点，老是选择正面抗日、鱼死网破。上海起义失败了再起义，广州暴动一次两次三次，都失败了。只有毛泽东选准了这个角度：农村包围城市，所以成功了。选择合适的力度同样重要。做事没有力度，好事也做不成。需要十八个人你就派八个人，八大大金刚也做不好。力度不够，没有效果，而力度过大也会引起矛盾，引起