《当领导要学点领导艺术.docVIP

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《当领导要学点领导艺术

当领导要学点领导艺术 从实干者到领导者,要注意角色转换 我们的许多领导者,都是从基层干上来的。从实干者变成领导者,要注意转变角色。 在座的诸位过去都是做事之人,现在要转为用人之人。尤其是主要领导,你天天忙得昏天黑地,大家对你一定有意见。总是什么事都抓在自己手里,认为自己不干就不行,就是对下级不信任,你不干事照样运转。毛泽东都说了,离开自己地球照样转。领导者少干些具体的事,下级得到信任,受到激励,反而会更有空间,更能干。所以你一定要角色转换,转换为用人之人。那么怎么转换呢?首先要由运动员变为教练员,辅导下级、指导下级。诸位想想看,哪有教练员直接下场踢球的?那你就犯规了,就要闹笑话了。可是我们无数的局长做处长的事,处长做科长的事,全国看看,太普遍了。因为我们的干部大都是自学成才,是从实践中摸索出来的,没有学过管理科学,没有学过领导科学,所以就看自己的悟性了。有些领导干部悟不到这一点或者很长时间才能悟到这一点,往往自觉不自觉地停留在运动员层面。老是当运动员,你不累么?你要学会当教练员,甚至裁判员,否则你会很累还吃力不讨好,很难成为一个高明的领导。其次,要从直接创造业绩转换到创造环境、创造条件、搭建平台、提供机会,由关注个人业绩转换到关注组织绩效。再送大家两句话:下级有功,你有功,功劳的功;下级无功,你有过,所以,领导者不是靠自己单枪匹马,不是群众身上流多少汗,你也流多少汗,那是落后三十年的工作方法。小平说得好,领导就是服务,这个服务就是创造条件,创造平台、创造机会。有的人觉得自己很能干,手下的人都不能干,其实就是你不能干。所以从实干者到领导者,一定要注意转变观念,观念转过来了,你这个领导就当得轻松了,超脱了,也就艺术了。 领导工作的关键是用人,用人重在激励 领导工作千头万绪,关键在用人,用人重在激励,既要激励个体,又要激励群体。 毛泽东说刘邦是个高明的政治家,刘邦说一辈子四个字得天下,哪四个字呢?第一是奖,1:级干得好,夸奖、褒奖、嘉奖,奖是精神激励,合他荣誉,给他鲜花,给他掌声,给他信任。第二是赏,干得再好就赏,赏钱、赏物、赏土地,所以赏为物质奖励。第三个字绝妙,就是封。用今天的话就是授权,把权利和责任都给你,同姓的封王,异姓的封侯。刘邦成功就是奖、赏、封。第四个字更重要,是用。他说运筹帷幄,决胜千里之外,我刘邦不如张良,让张良当外脑,出主意;领百万之众,攻必克,战必胜,带兵打仗我不如韩 信;赈国家,扶百姓,补给钱粮,找刘邦不如萧何,让萧何当管家。人间三杰,我能用之,所以得天下。毛泽东最看重刘邦,一辈子四次表扬他。毛泽东最看不起的就是项羽,项羽有范曾而不用,有人才而不用。项羽出身高干家庭,而且“力拔山兮气盖世”,业务能力顶呱呱,只知道自己干,自己忙,自己累、大事小事自己干,大功小功自己占,手下的都跑到刘邦那里去了。不用人,不激励人,自己就会失败。所以,领导重在用人,用人重在激励,激励重在多种手段、方式、方法结合。 领导创新重在搭建平台,让更多人创新 现在,我们国家很重视创新。事业发展,科学发展,要靠创新,要去创新。现在需要创新精神,那么当领导的怎么创新?我个人的看法是,领导的创新不等于领导者的创新。领导创新是创造条件、创造环境、搭建平台、提供机会、拓展渠道,让更多的企业家去创新,让更多的老百姓去创新。 毛泽东曾经说过,领导工作干头万绪,但大事只有两件:一是出主意做决策,二是用干部用人。一天到晚忙得昏天黑地,你说你去创新,你有多少精力?对于领导者创新,我在这里给大家强调,你是创造条件,创造环境,起间接作用。下级有功,你有功;下级无功,你有过。下级都能创新,老百姓都能创新,那才是创新,那才是领导创新。 领导重在抓大事,决策用人重在选择,选择合适的人做合适的事。一件事你让老张去做,他给你做的一塌糊涂,虽然他知道你信任他,他对你也很佩服很有感情,可是他没有那个能力,没有这个长处。换成老李去做,同样一件事,老李做的有条有理、有根有据,超出你的期望值。同一件事,人选对了,事情就容易做成功;人选错了,则容易做砸,做失败。 选择角度也很重要。一件事角度选对了,会事半功倍,势如破竹。如抗日战争,毛泽东讲敌后抗日,在敌人的后方,与老百姓血肉相连,既能发动群众壮大自己,更能够有力地打击日本侵略者。八年抗战成功了,鬼子被打跑了,共产党真正地站起来了。同时代的人为什么佩服毛泽东?因为很多高级领导人都想不到这一点,老是选择正面抗日、鱼死网破。上海起义失败了再起义,广州暴动一次两次三次,都失败了。只有毛泽东选准了这个角度:农村包围城市,所以成功了。选择合适的力度同样重要。做事没有力度,好事也做不成。需要十八个人你就派八个人,八大大金刚也做不好。力度不够,没有效果,而力度过大也会引起矛盾,引起

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