《影视部制度.docVIP

影视制作部 管理制度 为加强部门管理，维护工作秩序，提高工作效率，把我们的团队打造成充满活力，激情四射的团队，特制定本制度。 一、部门定岗（工作要求） 1、影视部经理：负责影视部日常工作安排及人员管理，至少每周向总经理汇报一次。 （1）根据客户需要，带领及分配部门成员进行相应栏目的拍摄和制作； （2）影视拍摄物料（主持人、场景、灯光、道具等）的筹备、组织和把关； （3）对部门成员制作的影视产品进行指导、把关和评估，对部门制作完成的影视产品的质量负责； （4）对部门成员影视制作能力的培训和指导； （5）负责横向部门的沟通和协调； （6）对部门内部进行管理，负责部门整体的绩效考核； （7）定期对市场广告进行分析，负责创作市场需求的影视。 2、编导：应加强专业学习，严格按照制作流程进行工作；编导必须履行拍摄指导与制作指导的职能。 3、摄像：必须遵守设备管理相关规定，动用设备必须得到允许。不知不懂要多问，不可擅作主张。必须爱护所用的设备器材，不得冒失操作，违规操作，必须保证设备器材的完好性。不得将设备器材转交他人玩弄试用。由于操作不当或看护不当造成的损失由个人承担全部责任。每次拍摄之后必须验看所拍素材的质量。发现失误与差错要立即向部门经理汇报，争取最好解决效果。 二、行为规范 1、工作时间禁止外出吃饭。 2、不得在公司上班时间内吃早餐，不得食用有刺激性气味食品。具体指非加班等特殊情况 3、不得在工作时间用办公电脑进行休闲、娱乐等活动。 4、集体办公场所内因工作需要须播放影音文件时应使用耳机。 5、办公场所卫生责任到人，应保持整洁。 6、个人着装应干净整洁得体，符合工作要求。 7、下班或离开办公室外出时须关闭电脑主机和显示器。 8、最后离开办公室的人员负责关闭所有电脑主机和显示器电源，负责关灯和其 他应关闭的电器，负责关闭门窗。 9、办公电脑及附属设备实行使用许可制，任何人不得动用未经许可使用的电脑 设备。为防数据损坏或泄密，所有电脑均由使用者设置开机密码，密码应报 部门经理备案。 10、请假，请假一天以内，需要提前12个小时申请，请假超过1天，小于3天的，需提前两个工作日内申请，请假时间超过3天的，需要提前一周申请，且把手头工作交接好。同一工种人员必须保证一人在岗，否则公司有权不准批调休。 11、部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。 12、客户至上，尊重客户意见、快速领会客户意图，不明白应细心求问，不得 与客户发生任何口角争执。 14、维护公司利益，不得与客户私下交易；不得利用上班之便利用公司资源做 私活。 15、工作时间不得串岗，不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事，不得听 音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机（接电话除外），出入上下动作要轻。 16、持公司钥匙者须承担保管责任，不的将其交给公司以外的人员。 17、录像带及光盘（CD、DVD）作好使用登记。刻有公司资料及客户资料的光盘 不得外借、私用。 注：以上规定违者罚款20元/次，月累计出现3次者取消当月奖金（公司效益奖），由部门经理监督执行。 ?三、保密制度 ? 保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以100—500元处罚。 四、协调工作 1、与其他各部门之间相互协调统一。 2、在集体完成的任务中，保持和其他部门的联系沟通，作到工作的协调统一， 及时提出工作建议。 3、因个人事情不能及时完成工作者，要将手头工作交付其他人员代为完成，待 交接完毕后方可离开。 4、交付其他人员或部门完成的工作，首先要填写好工作流程单写明责任人完成 期限，签字确认后方可交付。 五、制片过程中的具体要求 高起点，高定位，高策划。要有一种超脱思维方式去宣传策划好客户所需的形象与品牌定位。 在片子制作过程中，所有人员要着眼全局、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、勇于并善于担当重任；以恪尽职业操守、职业道德、无条件追求播出效果最佳化为准则，不能有挑肥捡瘦、敷衍了事、推诿扯皮、消极拖延等现象出现，不能放纵有失水准的作品出现。 有下列情形者，每次罚款50元，可累加罚款： （1）对应当接受的工作任务不接受的。 （2）接受不该接受的指令的； （3）不服从决议、领导安排，擅作主张的； （4）超越权限或不按流程作出对外事项决定的； （5）无正当理由在规定时间内未完成好工作的； （6）工作出现失误对内、对外造成不良影响的。 六、薪酬制度 一、影视部工资薪酬结构由以下部分构成：? （一）?基本工资 （二）?辅助工资? 1、奖金：全勤奖、年终奖、特别奖励 2、工龄工资 3、绩效工资：业务提成 （三） 员工福利：社会福利和企业福利? 七、绩效考核制度 （一）编导： 绩效考核分为A.、B两个标