《工地项目员工绩效考核办法.docVIP

项目员工绩效考核办法 绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。 本办法适用于项目所有员工。 目的 2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。 2.2提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。 2.3定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。 2.4提供项目人力资源管理工作的依据。 绩效考核的主要内容 3.1工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。 3.2工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。 3.3工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。 绩效考核基本规定 4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。 4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。 4.4《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。 4.5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。 4.6保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。 4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。 绩效考核方法 5.1员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。26日出考核成绩。 5.1.1考核以填表打分的形式进行： 考核表为公司统一表格 5.1.2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行 被考核人 考核人 权重 班 子 成 员 项目经理 公司 100% 项目书记 公司 100% 现场经理 项目经理、书记 50% 工程部经理、安监部、物资部经理 30% 自我考核 20% 总工 项目经理、书记 50% 技术部经理、质监部经理 30% 自我考核 20% 商务经理 项目经理、书记 50% 商务部经理、财务部经理 30% 自我考核 20% 机电经理 项目经理、书记 50% 机电部成员 30% 自我考核 20% 部门经理 项目经理、系统领导 50% 部门成员 30% 自我考核 20% 部门人员 项目经理、系统领导 30% 部门经理 50% 自我考核 20% 5.2考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：班子成员、部门经理侧重于工作业绩的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。 5.3考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 等级 优秀 良好 合格 不合格 参考分值 90分以上（含90分） 75--89分 60--74分 60分以下 5.3.1有以下情况者不能列为优秀档位： 受到司法机关、企业内部各种处分者； 累计迟到早退达5次以上者； 缺勤（不计原因）超过10天以上者； 有旷工行为者 5.3.2有以下情况者不能列为良好档位： 考核期间受处分尚未撤消者； 迟到早退达到10次以上者； 旷工超过1天以上者； 缺勤（不计原因）超过45天以上者； 5.3.3年度累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。 六、绩效考核结果的应用 6.1考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础，考核资料由行政部设专人管理。 项目领导班子成员考核表1 被考核人 考核日期 职务 生产经理 考核人 考核要素 考核项目 考核要点 打分尺度（分） 得分 工 作 业 绩 考 核 工 作 质 量 主 关 联 工 作 完 成 情 况 1、严格按合同组织施工生产，保证三大体系在生产中的贯彻实施 0--2 2、保证项目各类生产计划、施工方案的贯彻实施 0--2 3、领导项目的安全文明施工 0--2 4、落实项目施工进度计划，保证项目日、周、月计划按时完成 0--2