工程化开发项目管理制度解析.docVIP

黄山市数字制造工程技术研究中心 工程化开发管理制度 第一章 目的 第1条 第2条 第3条 第4条 图1管理标准体系的结构形式 第条 2。图2 工作标准体系的结构形式 图3图3 中心技术标准体系的层次结构形式 注1：层次结构的技术标准体系第一层是技术基础标准，其覆盖面是中心的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。技术基础标准是指导中心产品标准和产品实现过程中技术标准制定的基础。 注2：第二 第7条 标准化：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。这些活动主要是包括制定、发布、实施标准的过程。 第四章 制定标准的一般要求 第8条 标准应具备的特点： （1）目标明确：制定标准的目标是规定明确且无歧义的条款，便于理解、使用和交流。 （2）统一性：每一项标准或系列标准（或一项标准的不同部分）内，标准的文体和术语应保持一致。系列标准（或一项标准的不同部分）的结构及其章、条的编号应尽可能相同。类似的条款应使用类似的措词来表述；相同的条款使用相同的措词来表述。每项标准或系列标准（或一项标准的不同部分）内，对于同一个概念应使用同一个术语，对于已定义的概念应避免使用同义词。每个先用的术语应尽可能只有唯一的含义。 （3）适用性：标准内容应便于实施，且易于被其他标准或文件所引用。 （4）一致性：如果有相应的国际、国家、行业等文件，起草标准时应以其为基础并尽可能与其保持一致。 第9条 标准中要素的典型编排见表1。 表1 标准中要素的编排 要素名称 要素所允许的表述形式 是否必备 封面 文字 必备 目次（目录） 文字（自动生成） 可选（为方便查阅，通常需要） 前言 条文、注 必备 引言 条文、图、表、注 可选 标准名称 文字 必备 范围 条文、图、表、注 必备 规范性引用文件 文件清单、注 可选 术语和定义 条文、图、表、注 可选 符号、代号或缩略语 条文、图、表、注 可选 要求（对活动的要求） 条文、图、表、注 必备 规范性附录 条文、图、表、注 可选 资料性附录 条文、图、表、注 可选 参考文献 文件清单 可选 “六位一体”(质量、安全、研发周期、研发经费、环保、创新)的管理要求和实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的工程化开发项目管理制度体系，确保各项工作有“法”可依。 人员配备标准化的基本内涵：根据研发要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足工程化开发管理要求，人员素质满足岗位要求。 现场管理标准化的基本内涵：工程化开发项目涉及到多因素综合，是实施标准化管理的载体。工程化开发项目管理标准化就是将工程化开发项目管理工作内容具体化、定量化，把工程化开发项目布置要求、检查内容和检查方法等转换为工程化标准，实现科学研发，规范管理。 过程控制标准化的基本内涵：建立质量、安全、研发周期、研发经费、环境、创新等“六位一体”的工程化开发项目管理目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系；形成过程控制的研发工作标准，按照研发工作标准实施过程控制。 四个标准化是相互关联、相互依存的，是标准化管理体系的有机部分，其中，管理制度标准化是基础；人员配备标准化是组织保障；现场管理标准化是核心；过程控制标准化是关键。 第12条 制造化是标准化管理的一个重要支撑手段，是工程化开发项目围绕技术、人员、设备、协作四大要素对工程化开发项目全过程进行的制造化的管理。 （4）信息化：指中心广泛利用现代信息技术，充分开发和利用中心内部或外部的，中心可能得到和利用的，并与中心生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高中心竞争力水平和经济效益的过程。 第六章 工程化开发项目标准化管理领导机制和实施计划建立 第13条 成立领导小组，健全领导责任制。 （1）成立领导机构，明确责任。 工程化开发项目标准化管理是全员参与的系统工程。工程化开发项目标准化管理能否有效推行，关键在各级领导，尤其是主要领导，因此必须全面建立健全领导责任制和分级负责制。 工程化开发项目推行标准化管理的第一项重要工作就是成立推行工程化开发项目标准化管理领导小组。具体而言，中心应成立推行标准化管理领导小组，由中心主任任组长、项目负责人为副组长、项目组成员为小组成员，负责推行标准化管理的组织领导。项目负责人是本项目推行标准化管理的第一责任人，要投入足够的精力和时间抓此项工作。其他成员根据本项目分工，对分管范围内的推进工作负相应领导责任，各负责人按职责分工承担相应的工作和责任。领导小组下设办公室，办公室设在中心办公室，负责推行标准化管理的日常工作。 （2）学习与动员。 在项目筹备阶段，中心各下设单位负责人在推行标准化管理领导小组宜适时组织学习委托单位工程化开发项目标准化管理的文件和要