小金库自查自纠报告 “小金库”自查自纠总结报告.doc

小金库自查自纠报告 “小金库”自查自纠总结报告.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小金库自查自纠报告 “小金库”自查自纠总结报告 采油三大队 “小金库”治理自查自纠总结 根据采油厂的安排和要求,我队认真组织开展了“小金库”专项治理工作,未存在私设小金库现象,进一步增强了领导成员和职工严格执行财经法规和有关制度的意识,现将自查自纠情况总结如下: 一、健全组织,强化领导 为确保此次… 去项目精细管理 系 列 文 件 中铁二十二局集团第二工程有限公司 项目管理检查实施细则(暂行) 为全面执行《总公司项目管理暂行办法》,提升在建项目的精细管理水平,规范在建项目的日常管理工作,及时发现和纠正项目管理中存在的问题,落实即定的管理措施,实现… 第2 7 卷 第2 期 2 0 1 5 年4 月 廷边教 育学院学报 j o f Y a n b i a n I n s i t t u t e o f E d u c a 6 o n 、 r 0 1 . 2 7 No . 2 桩 2 0 1 3 学… 采油三大队 “小金库”治理自查自纠总结 根据采油厂的安排和要求,我队认真组织开展了“小金库”专项治理工作,未存在私设小金库现象,进一步增强了领导成员和职工严格执行财经法规和有关制度的意识,现将自查自纠情况总结如下: 一、健全组织,强化领导 为确保此次专项治理工作顺利进行,我队成立了以队长为组长的“小金库”专项治理领导小组,具体负责此次专项治理工作。 二、提高认识,加强宣传 我队在接到采油厂专项治理通知后,迅速召开了专题会议,传达学习了小金库治理等文件精神,正确认识开展此项活动的重大意义,要求全体员工要认真对待专项治理工作,明确清理检查“小金库”是深入贯彻落实党的群众路线教育活动精神,加强廉政建设,从源头上遏制和防止腐败行为的重要举措。 三、认真开展自查自纠工作 我队按照《采油三大队“小金库”专项治理工作实施方案》的要求,认真抓好专项治理实施工作,对照“小金库”的表现形式,在执行操作成本、职工工资和执行制度流程等方面进行了自查,并设置职工意见箱,欢迎广大员工进行举报,自查活动结束后,确认严格执行财务管理的有关规定,没有私设小金库。 通过 “小金库”自查工作,增强了员工法制意识,强化了财务管理,确保了资金的合规高效使用。今后,我队将进一步完善相关流程管理和有关制度,加大制度执行和监督力度,杜绝“小金库”现象的 发生,力争做到清理工作不留死角,从源头上防治腐败,确保企业效益不流失。 2014年7月29日 采油三大队 “小金库”治理自查自纠总结 根据采油厂的安排和要求,我队认真组织开展了“小金库”专项治理工作,未存在私设小金库现象,进一步增强了领导成员和职工严格执行财经法规和有关制度的意识,现将自查自纠情况总结如下: 一、健全组织,强化领导 为确保此次… 采油三大队 “小金库”治理自查自纠总结 根据采油厂的安排和要求,我队认真组织开展了“小金库”专项治理工作,未存在私设小金库现象,进一步增强了领导成员和职工严格执行财经法规和有关制度的意识,现将自查自纠情况总结如下: 一、健全组织,强化领导 为确保此次… 采油三大队 “小金库”治理自查自纠总结 根据采油厂的安排和要求,我队认真组织开展了“小金库”专项治理工作,未存在私设小金库现象,进一步增强了领导成员和职工严格执行财经法规和有关制度的意识,现将自查自纠情况总结如下: 一、健全组织,强化领导 为确保此次… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档