- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工商管理一级学科 学科名称工商管理
导读:就爱阅读网友为您分享以下“学科名称工商管理”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
学科名称:工商管理
(学科代码:1202 授予管理学硕士学位)
主要研究方向
1、会计学 2、企业管理 3、财务管理 4、人力资源管理
5、旅游管理
6、技术经济及管理
课程设置
同等学力或跨专业考入的研究生需补修本专业的2-5门大学本科主干课程目录
百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作
您可能关注的文档
最近下载
- 高值耗材采购制度及流程.docx VIP
- 新生儿窒息复苏集束化护理.docx VIP
- 人教版一年级数学上册第四单元《认识立体图形》单元测试卷(含答案).pdf VIP
- 小升初分班考真题演练英语六年级下册 译林版(三起)(含答案解析).docx VIP
- 人教版小学数学五年级上册2.2《位置》课件(共14张PPT).pptx VIP
- 血栓风险评估表(Caprini评分表).pdf VIP
- 2023年小升初数学分班考试题及答案.doc VIP
- GB50808-2013 城市居住区人民防空工程规划规范.pdf
- 胆道疾病课件.ppt VIP
- 特殊教育:聋校义务教育课程标准(年版)(沟通与交往).docx
文档评论(0)