后WTO时代企业财务管理小议.docVIP

后WTO时代企业财务管理小议摘　要：我国加入WTO后，企业面对挑战，必须以提高自身竞争力为本，以政府的各项政策支持为辅，彻底抛弃传统的计划经济思维，增强独立性。后WTO时代，我国企业无论外部还是内部，都面临着许多困难和问题，因而，有效解决后WTO时代企业财务管理问题具有重要的现实意义。本文分析了目前我国企业财务管理面临的问题，并探讨了后WTO时代企业应该进一步采取的应对策略。 关键词：后WTO时代；财务管理 企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，以获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。目前，我国企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。在后WTO时代的现代企业制度下，“建立高效率的财务管理机制，理顺所有者、代理者、和经营者的关系，明晰各自的权责利，使其各行其责，进而实现企业的规范化和制度化管理”是关键。本文将对目前我国企业财务管理中的存在的一些问题和后WTO时代企业财务管理的应对策略作一些探讨。 1　目前我国企业财务管理中存在的问题 当前，我国企业财务管理中存在诸多问题，财务管理体系混乱，且缺乏内部控制体系，主要表现在以下几个方面： 1 1　财务管理的重要地位没有真正确立 从当前企业，尤其是效益不好的企业的现状看，其内部财务管理不论从财务管理体制方面，还是从财务管理制度方面都没有真正确立财务管理的重要地位。从体制来看，没有清理内部各部门应享有的权利和承担的责任，如总经理、企业财务负责人及财力部门的权责；从制度方面来看，制订制度的合理性、可行性以及制度的落实、考核等都存在不同程度的问题。 1 2　财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变 在后WTO时代市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机地改变财务管理工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变；企业的财务组也要进行适当调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的财务合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程，才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。 1 3　内部控制制度缺失，财务监控不力 我国企业内部控制制度总的来说残缺不全，内部牵制制度、稽查制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全，残缺不全；或者虽有其中几项制度，实际工作中从未认真执行过。内控制度的不健全给企业带了很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱等，也导致外部监督困难重重。企业的各项管理的制度的健全虽然很重要，但严格的监控措施才是制度能落实到实处的有力保证。当前企业普遍存在监督、控制不力的现象，使有的制度不能很好地发挥作用，甚至形同虚设，从而加大了资金的浪费与流失，降低了企业的经营效益和在后WTO时代的竞争力。 1 4　不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用 在我国加入WTO后，如何留住企业优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。但由于一些企业仍还在搞任人唯亲，从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥，更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内外的实践经验已经证明，无论企业谋求什么样的发展道路，采用什么样的理财模式，都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经验的财务管理人员，无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部财务管理人才，都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们成为企业的生力军，企业在后WTO时代财务管理才能有所起色。 2　后WTO时代企业财务管理的应对方略 2 1　建立面向后WTO时代的现代财务管理观念 2 1 1　改变财务管理目标 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。后WTO时代，世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品，为企业获得丰厚的经济效益。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。 2 1 2　改进财务风险管理方法 随着知识经济在全球的迅速发展，企业将面临更多的风险。企业财务管理要在追求高效益的同时，加强对风险的防范和规避，建立科学的财务预测和风险监控机制，培养具