广州金陶电子有限公司 金陶股份有限公司成本管理.doc

广州金陶电子有限公司 金陶股份有限公司成本管理 导读：就爱阅读网友为您分享以下“金陶股份有限公司成本管理”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! [内容摘要] 在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从----------管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 公司简介 内蒙古金陶股份有限公司是以采金为主的大型二档企业，1958年建矿，1997年转制为股份制企业，现有职工2600人，采、选、冶综合生产能力500吨/日，总资产1.72亿元，1998年跨入全国吨矿行列，黄金年产量达3.4万两，年利税超2000万元以上，是内蒙古自治区最大的黄金企业。 内蒙古金陶股份有限公司经过几代人的艰苦创业和开发建设，采、选、冶综合生产能力稳步发展，采选冶工艺由原来的锤錾凿岩，石辗子磨矿，人工接榴，发展到机械化、半机械化采矿，全泥氰化炭浆工艺选矿。矿山的生产建设、劳动保护、科技进步、文教卫生、职工的衣、食、住、行和精神文明建设都发生了翻天覆地的变化，矿山面貌日新月异，各项事业蓬勃发展，从建矿至2003年累计生产黄金近18吨，实现利润19000万元，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。 金陶股份有限公司现已发展成为以采金为主，多元开发的集团性企业，1992年兼并了敖汉旗电机厂，1993年在赤峰市红山区投资900余万元购建了宝峰商厦。公司坚持quot;以人为本，科技兴企，同心同德，加速现代企业制度建设，努力转变经济增长方式quot;的发展战略，中国加入世贸组织，上海黄金交易所正式运行后，金陶股份有限公司挂靠国内知名冶炼厂，把黄金提纯到一号、二号金标准，与长春黄金研究所、沈阳造币厂合作，进行ISO9002标准认证，打造自己的黄金品牌，让黄金产品跨出国内市场，走向世界。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 2016学年第一学期 教学工作计划 3