徐州二手后八轮自卸车 后八轮自卸车运营成本核算与利润.doc

徐州二手后八轮自卸车 后八轮自卸车运营成本核算与利润 导读：就爱阅读网友为您分享以下“后八轮自卸车运营成本核算与利润”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 后八轮自卸车运营成本核算与利润 由于天气状况，工地因素，维修车辆等原因，每个月按20个工作日计算，一年的工作日是：240天， 等于8个月。以下计算方式不按一年的实际天数计算，只按实际工作日来计算： 注：以工作二年内的后八自卸车，300马力，5.6米的车厢，自重13.5吨为例，柴油7.00元/升 一、油耗 移山修路（愚公移山） 空载百公里油耗是50升 重载百公里油耗是92升 重载空载一趟来回的平均油耗是71升 百公里71.0升X7元=497元 每公里油耗约为：5.00元 举鼎燃油费： 约用燃油0.5升/次X7.00元/升=3.5元 每次举顶费用约3.5元/次 二、人工支出（各地可能会有一些差异，司机以包月计算） 司机1人X3000元/月=3000元 吃饭住宿：1500元/月 总共；4500元X12月=54000元/年 平均：4500元/月 平均： 148元/天（一年以365个工作日计算） 三、维修费用 轮胎费用：一年 30个X 2500元/个 =75000元 维修费用：一年 2000元/月X12月=24000元（车到2-3年维修费高） 一年总费用：75000元+24000元=99000元 平均：8250/月 平均： 271元/天 四、保险（各车购买的保险会不一样） 全年16800元 平均：1400元/月 64元/天 五、营运证 季度检（办证件：车牌，道路运输证等1500元） 1000元/年 83.3元/月 2.7元/天 六、车辆折损 一辆新车按30万净车价，加上购置税（10% -1.7%）8.3%=25000元，办证件1500元，总共326500元车新车在三年后价值160000元，折损166500元（车辆现值每月按梯形递减，如果新车在一年后出售，则折损价值更大。） 每月磨损费用： 4625元/月 每天磨损费用： 152元/天 平均每个工作日的人工、维修、保险、营运证、折损等一天加起来的总费用： 人工148元/天+维修271元/天+保险64元/天+营运证2.7元/天+折损152元 = 637.7元/天（如不请司机537.7每天，吃饭住宿照常开支） 640元/天（一年中所有的费用全部平摊到一年中的每个工作日上的结果） （每年干活240天，平均每月干活20天，每月休息10.5天。） 示例：我做过的短距离土方内倒 运距：0.5-1.0公里（不超过1公里） 运价：50元/车 车载计方：20方 运价折算为： 2.5元/方 趟次：36趟/13小时 产值：50元/车X36趟=1800元 石头路基油耗：平均5元/公里 20方车举鼎费用约3.5元/次 油耗：1公里X2X5元/公里=10元X36趟=360元 举鼎：3.5元/次X36次=126元 工作日毛利：1800元-360元-126元=1314元 工作日纯利：1314元-640元=674元（如不请司机：1314元-540元=774元） 休息日纯利：0元-640元=-640元 月平均纯利润：（1314-640）×20-（640×10.5）=13480-6720=6760元 前三年年平均纯利润：6760×12=81120元 三年运营总收入：每年干活（240天X674元-125X640元）×3年 =245280元（不出任何事故与转工地的前提下） 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考