工程造价管理的国际惯例教案解析.doc

课程名称：工程造价管理的国际惯例 课程代码： 0940969 课程类型： 限选课 学 时： 2学时/周 总 学 时： 32学时 授课对象： 授课教师： 教学日期：2015—2016学年第一学期 系 部：建筑工程系 单 元 教 案 课次：1 单元名称：日本工程项目管理体系 教学目的：让学生掌握: 1、日本工程项目管理体系 ； 2、掌握日本工程造价的构成和计算规则； 3、重点了解日本工程招投标与合同管理。 教学重点： 1、日本工程招投标工作程序 ； 2、日本工程造价的构成和计算规则。 教学难点： 1、日本建筑数量积算基准； 2、日本建筑工程工程量清单的标准格式。 教学方法：课堂教学与实例讲解，启发互动，多媒体教学 主要教学内容： 第一章 日本工程造价管理 第一节、概述 一、日本建设业的情况简介 日本是巨型建设公司的王国，其建筑业以可靠的质量和及时的竣工著称于世。这种声誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。由于其东方背景，日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的。业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里保持几十年如一日的合作关系。这种长期关系是建立在相互信任、近似兄弟的关系基础上的。总承包商为其分包商的状况负责。总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。总承包商为分包商的工作支付公平的费用并保证其分包商能够盈利并有发展的机会。另一方面，分包商也努力工作，按规定的时间和质量完成工程。效率不是来自于公司家族内部的竞争，而是来自于研究如何合作才能有更高的生产率。年复一年的改进逐渐在日本形成了一个结构完整、共同繁荣的建筑生产体系。 日本建筑业中最重要的成员是大型建设公司。由于政府的支持等因素，日本的大型建设公司在建筑业中的市场份额常年保持稳定：最为著名的是六大建设公司：鹿岛、熊谷组、大林组、清水、大成、竹中。六大建设公司的方法是日本工程项目管理方式的代表：六大建设公司的规模都很庞大，通常拥有超过10000名的工程师雇员，并能提供包括进行土地购买、融资、概念设计、详图设计、制造与施工过程的管理以及维护并修理他们建造的工程等一系列的服务。 二、日本建设业的产业政策 日本建设业的产业正向，体现在以下五个方面。 1、促进有效竞争机制的形成 制定建设业产业政策的基本出发点就是：创造一个公平竞争条件下，技术、经营优良的企业依靠自身努力得以发展，而施工能力差、资信善不合格的企业将受到淘汰的环境，使建设业健康地向前发展。因此，日本建设业的首要课题就是促进有效竞争机制的形成。在这方面，主要抓了以下几项工作。 首先，对进入市场的建筑企业进行审查。为促进有效竞争、淘汰不合格企业、保护发包人利益、保证工程质量，从20世纪50年代直到现在不断完善建筑企业的资格审查制度。 其次，不断研究改进投标制度。20世纪50年代，公共工程以“公开投标”为主，出现了企业间的过分竞争和与工程性质不符的企业参与投票，因此，20世纪50年代初日本修改《会计法》，规定公共工程以“指名投标”为主。进入20世纪60年代，由于公共工程招标、合同制度引起的一系列腐败、不公平的事件社会事件以及建筑市场国际化，欧美国家要求日本开放建筑市场。1993年12月，日本建设业审查会接受了“对公共工程招标、合同制度进行改革”的建议，并进行了改革。 2、提高企业经营活力 为改善企业的经营善，20世纪80年代制定的产业政策提出：大型综合性企业要延伸经营范围; 骨干综合性企业要向周边业务 领域延伸，确保所需人才，掌握市场需求强的独特技术：中小型企业要提高经济效率，提高经营组织水平，在当地搞经营；专业工程公司要提高管理水平，提高施工管理能力，提高施工效率，促进工厂化生产；大型 和骨干设备工程 公司 要充分 利用信息技术和尖端技术，强化研究开发，促进工厂化生产。 3、开拓海外建筑市场和保护本国建筑市场 首先，开展有组织决策。20世纪50年代，建设省建立了社团法人“海外建筑协力会”，在国外设常驻人员或办公室，搜集情报，开拓建筑 市场。建立社团法人“国际建设技术协会”，为开拓国际市场提供咨询。同时建设省还派人常驻驻外使馆，进行市场调查。为振兴出品，于20世纪60年代由官民联合组“最高级出口会议”，建设业界也参与了此会议，并在所设立的行业分，官民共同研究具体的政策和措施。 4、推进技术进步 长期以来，建设业界十分重视技术进步对建设业发展的推进作用。为推进技术进步，建设省采取了有