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河池市第三人民医院 如何提升护士执行力 河池市第三人民医院 韦乔 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这一切到底都是什么了？ 学了那么多年的核心制度和护理常规是为了什么？ 为什么每次质控检查来来回回都是那些问题呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是执行力？ 1.就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 2.就个人而言，就是把领导安排的事做好做成功的能力。 3.护士的执行力就是护理人员组织完成各项工作任务的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力重要吗？ 美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫．伯恩认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。 好的执行者能够弥补决策方案的缺陷，而再完美的决策方案也会被滞后的执行者扼杀。 没有好的执行力，制定多么完善的计划、措施都将是一纸空文，都得不到很好的贯彻落实。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策 管理 执行者 影响执行力的三要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力之决策 一是要有明确的目标。在工作中，领导者首先需要明确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的。如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，科室执行力就会削弱。 二是良好的科室文化。科室文化可以通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同的价值观、基本信念、行为准则及与之相适应的制度载体的总和。是医院文化中的重要组成部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力之决策 一个好的战略决策并不是万全之策，因为决策的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，不断反省。按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力之决策 三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力之管理 什么管理？“以制度管人，而非人管人”。制度是执行力的根本保证，没有制度，执行力将无从谈起。提升护士执行力，就应该在制度的建立和落实方面下功夫。首先，应根据医疗护理操作常规，完善、各种工作制度;根据各自职责，制定责任制度;根据工作完成质量，制定奖惩制度。其次，严格落实制度，制度一旦建立，就必须